中國民營企業家最缺少什么？

我們絕對不缺營銷渠道和方法；

我們也不缺少流程和制度；

我們缺的是內控機制和模式；

沒有內控機制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；

沒有內控機制和模式：再好的制度員工也不會主動去執行；

沒有內控機制和模式：永遠不可能沉淀出好的企業文化；

不要羨慕對手，他們做了這些，你企業做了嗎？

1、薪酬績效模式：競爭對手的員工都是自己給自己發工資的，每個員工都清晰地知道自己的價值和創造的結果是什么，員工可以多勞多得、創造高價值得到高回報！

——你的員工呢？拿的是固定工資？還是底薪+提成？還是只扣不獎的績效工資？OUT了！

2、預算管控模式：競爭對手每年在做全面的預算，每一分錢都是用到刀刃上，因為他們清楚地知道“利潤是管理出來的，沒有預算，利潤總是有理由浪費掉“！

——你的企業呢？員工是不是總是找出諸多必須簽字的理由，因為花的又不是他的錢！

3、快樂的企業文化：競爭對手建立的快樂企業文化管理模式，員工做的每件優秀之事都被記錄、員工每天、周、月、季、年的表現也被記錄，因為他們清楚地知道，員工要的是被欣賞、被認可，他們體諒員工的辛苦，每季度的快樂大會上有抽獎（獎券自己賺取的）、有節目、有游戲、有學習……

——你的企業呢？除了要求員工、指責員工、評批員工，還有哪些認可和表揚員工的方式？

4、股權分配模式：競爭對手對于核心的人才有股權的分配，他們清楚地知道，招一個優秀的人才很難，培養一個核心人才難上加難，所以，對于有貢獻有價值的員工必須提供股權的分配，因為他們絕對不想等到員工找到第二個東家后才后悔莫及！

——你的企業呢？是不是每個月盈利還是虧本都不知道？

以上模式：都是讓激勵員工努力工作的模式；

以上模式：都是讓員工主動管理利潤的模式；

以上模式：都是讓員工和老板保持思維和方向一致的模式；

不要再幻想用要求、指責可以激勵員工；

也不要再幻想一個人去改變企業的現狀；

今天，

只要您想要，您的企業一樣可以做強做大！