客戶：南海包裝
地點：廣東省 - 廣州
時間：2013/8/15 0:00:00
--人力資源管理的定位
◆ 管理者的兩類績效
◆ 人力資源管理的誤區(qū)
◆ 如何推動從人事管理到人力資源管理
◆ 人力資源管理的責任與分工
◆ 直線經(jīng)理人力資源管理的職責與角色認知
--如何用人——工作分析與績效管理
◆ 戰(zhàn)略性工作分析的方法
◆ 職位說明書格式示范
◆ 撰寫職位說明書的步驟
◆ 職位說明書演練與點評分析
◆ 績效管理的誤區(qū)分析
◆ 績效管理的流程
◆ 考評維度與績效指標
◆ 部門KPI指標的制定
◆ 績效面談的程序
◆ 績效面談的技巧
--如何留人——激勵員工
◆ 員工發(fā)展的通道
◆ 員工關注的12個問題
◆ 薪酬激勵體系的形成
--如何選人——招聘與面試技巧
◆ 直線經(jīng)理在甄選與面試中的職責
◆ 按什么標準招聘：素質能力模型的應用
◆ 招聘流程與方法
◆ 結構化面試技巧演練
◆ 聘用決策中常見誤區(qū)分析
--如何育人——培訓體系
◆ 培訓體系的建設
◆ 直線經(jīng)理在培訓中的角色
◆ 如何制定員工的培訓計劃
◆ 輔導員工進行職業(yè)規(guī)劃
◆ 年度培訓課程體系示范與分析
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
