客戶：南海包裝 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/8/15 0:00:00 --人力資源管理的定位     ◆ 管理者的兩類績效     ◆ 人力資源管理的誤區(qū)     ◆ 如何推動從人事管理到人力資源管理     ◆ 人力資源管理的責任與分工     ◆ 直線經理人力資源管理的職責與角色認知　 --如何用人——工作分析與績效管理     ◆ 戰(zhàn)略性工作分析的方法     ◆ 職位說明書格式示范     ◆ 撰寫職位說明書的步驟     ◆ 職位說明書演練與點評分析     ◆ 績效管理的誤區(qū)分析     ◆ 績效管理的流程     ◆ 考評維度與績效指標     ◆ 部門KPI指標的制定     ◆ 績效面談的程序     ◆ 績效面談的技巧 --如何留人——激勵員工     ◆ 員工發(fā)展的通道     ◆ 員工關注的12個問題     ◆ 薪酬激勵體系的形成 --如何選人——招聘與面試技巧     ◆ 直線經理在甄選與面試中的職責     ◆ 按什么標準招聘：素質能力模型的應用     ◆ 招聘流程與方法     ◆ 結構化面試技巧演練     ◆ 聘用決策中常見誤區(qū)分析 --如何育人——培訓體系     ◆ 培訓體系的建設     ◆ 直線經理在培訓中的角色     ◆ 如何制定員工的培訓計劃     ◆ 輔導員工進行職業(yè)規(guī)劃     ◆ 年度培訓課程體系示范與分析