《互聯網+時代，經濟新常態下的中國企業突圍之道》
——戰略重構實戰特訓營
推薦講師：唐文君、秦思
適合對象：董事長、總裁、總經理、高層管理者、創業者、創客
培訓形式：講師講解、封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽
案例分析、專業點評、實戰答疑、小組研討、心得分享
授課課時：2-3天
課程背景：
戰略功夫修煉___戰略重構
——一次可能改變企業命運的思維革命
企業為什么？
為什么你總是一次次喪失機遇？
為什么你總是一回回迷失方向？
為什么你總是一點點丟失市場？
為什么你總是一批批流失人才？
……
差別，差距究竟是什么？
為您解碼——
不是命運，是功夫，是戰略功夫！
戰略功夫
戰略功夫，是企業家的基本功夫，是企業的核心競爭力。
不懂戰略，不是完善的企業家。
沒有戰略功夫，不能成就任何事業。
后金融危機時代，經濟新常態、撲朔迷離，是“危機”還是“戰機”？
08年金融機以來，國際經濟環境發生了重大而深刻的變化，歐美市場萎縮從短期發展，到現在看具有中長期發展的趨勢。現實世界經濟處在“后金融危機時代”，改革創新是發展中國家和發達國家共同面臨的主題。
而我國經濟經濟告別了高增長、高投資、高出口、高污染、高能耗為特征的舊常態；進入了增長速度換擋期、結構調整的陣痛期、前期政策刺激的消化期，“三期疊加”的經濟新常態；經濟趨勢從未像今天這般撲朔迷離。是“危機”還是“戰機 ”？
趨勢和潮流，是“陷阱”還是“餡餅”？？
這個時代言必并購、重組、商業模式、平臺戰略、互聯網+、云計算、大數據、物聯網、O2O、P2P、眾籌、OTC、新三板、創業板等等高大上的流行詞匯，顯示了這個時代的趨勢和潮流。同時也讓我們感到迷茫或困惑，無所適從。眼花繚亂、紛紛擾擾，是“陷阱”還是“餡餅”？嘩眾取寵、泥沙俱下，是“群魔亂舞”還是“戰國爭雄”？
企業家如何練就“火眼金睛”、找到“定海神針”、“取得真經”？？？
——企業戰略重構建，別無選擇
當下無疑我們生活在一個變化萬千的時代，企業家應該如何透視未來，把握大勢，運用基本的商業規則，做出重要的決策？
人本革命、信息革命，改變了世界。這場革命將從根本上改變世界上所有的企業，這種改變是一種典型的模式轉移、結構重組。有的企業將抓住新的機遇獲得興盛，有的企業將被淘汰。
企業的傳統思維模式、傳統結構、業務模式、工作程序和文化形態等已經不能適應。用“冷兵器”應付核戰爭，必敗無疑。我們必須改變，面向新世界構建新企業，而企業重構的根本——戰略重構建。根本問題，必須從根本解決，我們別無選擇。
課程目標：
1、讓學員系統了解企業戰略重構建的思想，看清企業發展的本質；
2、通過案例分析等多種教學法讓學員系統掌握戰略重構建的內容、思路和關鍵；
3、通過實戰干貨分享讓學員掌握戰略重構建的方法和工具；
4、系統幫助學員梳理自身企業的戰略發展和突圍之道。
課程優勢：
1、實戰專家的親身案例分享，更接地氣：通過主講者親自操盤的企業實戰案列的演繹，直觀真實的展現實效戰略規劃與操作落地的體系，讓參加者通過演解、互動、體驗和實際操練中頓悟“戰略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強、做長的頂級功夫。
2、小班上課，只講干貨，拒絕忽悠：
A、心法灌輸：讓你在對“無用戰略”和“戰略無用”的批判中領悟戰略理念；
B、方法傳授：讓你在國內外頂級企業和老師親手操盤企業戰略解析中修煉戰略功夫；
C、工具駕馭：讓你在體驗溝通中掌握像“1+1=2”那樣簡單實用的發揮戰略功夫的工具。
課程風格：
深度互動，事實說話，實戰案例信手拈來！
視角獨特，觀點獨創，突破你的思維桎梏！
深入淺出，貼合實戰，資本運營學以致用！
入木三分，發人深思，商業模式創新不斷！
高瞻遠矚，融會貫通，管理科學實戰應用！
授課形式：
1、沙盤模擬操作（通過企業運營沙盤，讓學員模擬操作）；
2、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
3、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）；
4、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）；
5、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
6、角色扮演（將公司常遇到的禮儀禮節內容設計成各種不同的情景，讓學員分別扮演不同角色來演繹，并分享經驗與不足，促成直接轉化應用）；
7、實戰案例分析（通過對實際發生的案例進行詳細分析，讓學員清晰地領悟和掌握相關知識，找到自我借鑒的意義）；
8、實況錄像（通過對實際操作過程的錄像回放，來共同分享經驗與不足，找到改善和提升的空間）。
課程大綱：
階段 | 科目 | 目的 | 內容 |
起式 |
| 戰略思維 修煉規則 共識溝通 | 1、心智模式與戰略格局 2、戰略思維的4大方法 3、認識實效戰略 4、認識戰略修練 5、認識戰略伙伴 6、讀懂新常態 7、企業轉型升級的4大路徑 8、互聯網+的本質、內涵、商業范式 9、企業資本運作方法、路徑 |
修煉 第一層 破障 | 一面 旗幟 | 認識戰略重構本質在批判與摧毀中走出戰略誤區 | 1、中國大多數企業戰略實則是一堆垃圾 2、狹隘的實事求是是導致企業猝死的殺手 3、從實事求是到實事求效的中國戰略革命 |
修煉 第二層 禪悟 | 十大 理念 | 建立實效的企業戰略重構觀念 | 1、有什么觀念，就有什么戰略 2、混沌、復雜、不確定的互聯網+時代的戰略取向 3、豹變、悖論、精神、簡單、自我、執行、客戶、全程、標桿、聚集是戰略重構的靈魂之所在 |
修煉 第三層 入境 | 三大 原則 | 建立衡量戰略重構的實效標準 | 1、懂，是實效戰略的基礎 2、通，是實效戰略的保證 3、用，是實效戰略的本質 |
修煉 第四層 通關 | 六化 貫通 | 掌握實效戰略重構規則的方法 | 1、戰略存在于企業資本循環的全過程 2、消滅戰略和信息孤島 3、點化、規劃、優化、固化、孵化、轉化、一個都不能少 |
修煉 第五層 搏劍 | 九宮 推進 | 駕馭戰略重構的基本工具 | 1、用九宮格組織戰略思想 2、用九宮格規劃戰略 3、用九宮格推進戰略 4、修煉九宮格應用境界 |
收式 |
|
| 交流、感悟、解惑、答疑 |
案例分析：
獨家實戰案例揭示：干貨奉獻
1、重慶茂源——成就“中國寵物用品大王“戰略策劃始末（千萬級到數十億規模）——中國最大寵物用品企業
2、蘇州華方——從名片文印店到傳媒印務集團蛻變之旅戰略揭示（百萬級到數億級）
3、江蘇鋼寶——適度規模，國際化市場戰略之路
4、惠州7個7商務—— 一個電話號碼的平臺戰略（幾十萬到幾千萬級規模）
5、易特照明——突破“死亡鴻溝”——購并戰略
6、最大鋁礬土礦——數百億級市場戰略規劃解密（資源控制戰略）
7、人立實業轉型戰略——成就中國最大琉璃藝術品牌（全產業鏈戰略）
8、皇華控股——千萬級到100億規模倍數發展戰略（倍數戰略）
9、亞東亞電器集團——并購與被并購戰略（億級到幾十億級）
10、“告別農業”柳暗花明——莫高酒業戰略應用
11、為“？隱蔽冠軍”打造“世界級”裝備——銀輪股份集團“躍升戰略”形成與實踐。
12、“世界級”不是夢——中國海外物業發展規劃始末……
師資介紹：
主講人：唐文君、秦思
唐文君
企業戰略專家、實戰管理專家、信息化專家、總裁顧問
◆ 愛思達集團董事長、天香賦沉香集團董事長
◆ 愛思達集團首席培訓導師、咨詢師、研究員，愛思達集團秦唐盛典戰略咨詢機構顧問
◆ 中國百強講師，國際注冊企業規劃師
◆ 心理學碩士，云南大學軟件工程碩士，EAP企業培訓師
◆ 清華大學、北京大學總裁班特聘講師
◆ 深圳清華研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師
◆ 北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師
◆ ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導師
◆ TPC訓練輔三位一體系統服務模式創始人、倡導者
◆ TAB360團隊能力建設系統發展模式創始人、倡導者
◆ 15年企業實戰輔導培訓經歷，多家企業獨立董事，成功輔導培訓幾十家企業從弱小成長為行業標桿
◆ 主張所教即所做，創立“訓+練+輔”三位一體教學模式，企業自身真實案例教學，互動性強，讓學習能有效轉化成行為與績效，實戰實用實效。
擅長：總裁顧問輔導（商業思維、經營管理、健康管理）、戰略規劃與重構建、組織體系與團隊打造、經營實戰模擬演練、經營績效與內部管控等。
主講課程：
《企業戰略重構建——互聯網+時代下的中國企業突圍之道》
《經營功夫修煉堂——企業經營管理沙盤模擬》
《掘金風暴——企業金融沙盤模擬》
《組織行為與團隊打造》
《團隊駕駛艙----如何打造和駕馭您的核心團隊》
曾服務的部分知名企業：
深圳華為、NOKIA、中信銀行、六福珠寶、富士康科技集團、安利中國、麗珠藥業、王老吉、中國移動廣東分公司、國家電網湖南分公司、美的集團、Brother、日本電產三協、日本FUNAI株式會社、三星電子、TCL、湖南衛視等。
秦思
企業戰略專家、總裁戰略顧問
◆ 愛思達集團高級合伙人、愛思達集團秦唐盛典戰略咨詢機構執行董事，咨詢總監
◆中國策劃研究院院務委員
◆ TPC訓練輔三位一體系統服務模式倡導者
◆ TAB360團隊能力建設系統發展模式倡導者
◆ 作為國內咨詢策劃界新生代的后起之秀，在國內首創“保姆式”咨詢模式，打破咨詢公司不能介入企業實體的教條，獲得廣泛認同
◆ 十五年咨詢實戰經驗，曾追隨中國戰略大師王克先生潛心研究企業發展之道，同時獲得經濟學“京城四少”之一的著名經濟學家鐘朋榮先生的悉心指點，親自參與和操作的咨詢項目50多個。
◆ 1994年自己創業開辦實體，短時間內創造行業成長第一。
擅長：公司治理與董事會運作、企業發展戰略、企業文化、品牌與市場營銷
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
