《戰略定天下》 ——總裁戰略沙盤實戰特訓營 培訓導師：愛思達首席培訓導師-----唐文君 適合對象：各企業董事長、總裁、總經理等 培訓形式：沙盤模擬操作、封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽 數據分析診斷、專業點評分析、實戰答疑、小組研討、心得分享 授課課時：3天2晚 沙盤介紹： 沙盤培訓的來源 企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構將其借鑒開發出了企業版的沙盤模擬演練這一新型現代教學模式，并藉此對企業中、高層管理者進行實戰能力的培養和鍛煉。 沙盤培訓特色鮮明 沙盤實戰模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干“公司”，在嚴酷的市場環境下，進行若干年度的模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。 根據培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習內容不同。在每一年度模擬經營結束之后，學員都要通過認真反思與討論，暴露自身誤區，總結經營成敗，體驗管理得失。最后經過培訓師高屋建瓴的點評解析，進一步領悟科學管理規律，提高經營管理能力。總結起來，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性、綜合性、有效性等特點。 課程背景： 戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。 商道制勝的關鍵點來自于正確的戰略制定。 穩定的績效源自于完整、高效的戰略執行。 這就是《總裁戰略沙盤實戰特訓營》—— 參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。模擬經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識別問題，做出決策，組織實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。 每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過3—5年調整與改進的練習，切實提升戰略規劃能力，領悟戰略實施真諦。 課程目標： 本培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。 對于企業經營者： 1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新； 2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力； 3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力； 4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平； 5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑； 6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。 授課形式： 培訓采用島式教學，將學員分成4-6個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，借助形象直觀的沙盤教具和教學軟件，完成3-5期模擬企業經營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀態下完成培訓課程，確保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。 1、沙盤模擬操作（通過企業運營沙盤，讓學員模擬操作）； 2、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）； 3、小組研討（通過各小組的討論分析，開啟學員智慧）； 4、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）； 5、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）； 6、角色扮演（將公司常遇到的問題設計成各種不同的情景，讓學員分別扮演不同角色來演繹，并分享經驗與不足，促成直接轉化應用）； 7、實戰案例分析（通過對實際發生的案例進行詳細分析，讓學員清晰地領悟和掌握相關知識，找到自我借鑒的意義）； 8、實況錄像（通過對實際操作過程的錄像回放，來共同分享經驗與不足，找到改善和提升的空間）。 課程大綱： 【單元一】課程開場 1、學員報道 2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對協會成員企業的幫助，訂立培訓規則 3、課程開始 【單元二】戰略知識及戰略沙盤認知 1、企業戰略現狀 2、企業戰略設計常見問題 3、企業戰略設計思路 4、戰略沙盤基本情況介紹 5、戰略導向團隊建設 6、戰略沙盤規則講解 7、引導年操作----老師帶領學員模擬操作 8、分享要點：戰略導向型團隊建設 A、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； B、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； C、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； D、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義； E、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局； F、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。 【單元三】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第一年業務經營：感性經營時代 2、分享要點：發展戰略規劃 A、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅； B、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略； C、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法； D、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略； E、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。 【單元四】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代 2、分享要點：產品（服務）戰略設計 A、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。 B、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。 【單元五】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代 2、分享要點：競爭戰略選擇 A、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略； B、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； C、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略； D、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御； E、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略； F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。 【單元六】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代 2、分享要點：戰略性財務籌劃與分析 A、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現； B、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制； C、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配； D、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整； E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。 【單元七】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第五年業務經營:化戰略為行動時代 2、分享要點：戰略執行與經營決策 A、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策； B、學習戰略認同基礎上的戰略地圖制定、經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設； C、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區； D、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法； E、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策； F、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。 【單元八】總結與點評分享 1、培訓心得分享，交流討論； 2、老師總體點評； 3、現場實戰互動：各小組結合自身企業進行企業戰略總結及問題梳理，制定改善方案； 4、評選優勝小組。 【單元九】額外贈送：后續跟進及輔導支持 1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導：對所有參訓的學員企業集中一次后續跟進與輔導； 2、所有學員可以免費參與后續總裁戰略沙盤實戰課程的助教； 3、所有學員可終身免費復訓； 4、愛思達老師將給參加培訓的學員企業6個名額，免費深入企業進行一對一輔導企業戰略設計問題； 課程費用： 【課程市場價】：29800元/位（3天2晚，食宿費用自理）； 【課程人數】：60人；