在企業的走訪過程中，經常聽到一句話是“現在的生意越來越難做了”，這是當前聽到企業家說得最多的一句無奈的話了！事實也的確，無論你付出什么樣的努力，多么的苦心經營，最終發現企業步步走向衰弱。過去為什么過去我做企業這么容易，做什么什么就火，幾萬元甚至更少的錢創業都能成功致富，而今天有了這么多年的經營企業的經驗，也付出了比過去更多的精力和財力，反而不行了？投入增多利潤為什么總是上不來？
原因在哪？就在戰略管控上存在問題導致！那么，企業在戰略管理方面普遍存在的問題有哪些？
1.戰略已死。該論調認為決斷的關鍵在于及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規劃。
2.機會主義。 缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系，對未來發展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰略發展目標。
3.戰略迷失。表現在重戰術、輕戰略，缺乏全局意識；將戰略作為時髦的口號，不理解戰略管理的真正內涵。
4.規模不經濟。 企業規模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業盲目擴張，容易忽略管理，導致效益遞減。
5.不變應萬變。對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析；沉湎于昔日的輝煌，動態競爭下的戰略意識不足。
6.忽略執行。 好戰略是企業成功的前提，但成功的關鍵在于對優秀戰略的執行，忽略執行將導致戰略不能落地。
7.文化滯后。 企業文化滯后于企業規模擴張速度；企業文化不適應戰略環境的變化；企業文化重形式，輕實例。
Part1、戰略診斷：
A、內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
B、外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜索。標桿企業分析。
Part 2、戰略規劃：
A、總體戰略規劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位等。
B、業務戰略制定。包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
Part 3、戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
Part 4、戰略落地：
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
最實戰、實用的課程，講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰教學，徹底幫助企業落地，改變企業命運！
[解決問題方法:]優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，并形成這樣的認知，即最合適的戰略制定與決策過程，依賴于環境波動的程度，戰略規劃的程序和結果應和現實緊密相連，以適應市場上迅速發生的變化；
[愛思達首席培訓導師唐文君老師觀點:]一個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施，既有偉大戰略構想的堅定選擇，又有面對外部環境變化的敏銳把握和戰略調整。
愛思達咨詢輔導事業部通過“A-STAR-4P戰略系統模型”，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基于戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。
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