后金融危機時代，經濟新常態、撲朔迷離，是“危機”還是“戰機”？

08年金融機以來，國際經濟環境發生了重大而深刻的變化，歐美市場萎縮從短期發展，到現在看具有中長期發展的趨勢。現實世界經濟處在“后金融危機時代”，改革創新是發展中國家和發達國家共同面臨的主題。而我國經濟經濟告別了高增長、高投資、高出口、高污染、高能耗為特征的舊常態；進入了增長速度換擋期、結構調整的陣痛期、前期政策刺激的消化期，“三期疊加”的經濟新常態；經濟趨勢從未像今天這般撲朔迷離。是“危機”還是“戰機 ”？

趨勢和潮流，是“陷阱”還是“餡餅”？？

這個時代言必并購、重組、商業模式、平臺戰略、互聯網+、云計算、大數據、物聯網、O2O、P2P、眾籌、OTC、新三板、創業板等等高大上的流行詞匯，顯示了這個時代的趨勢和潮流。同時也讓我們感到迷茫或困惑，無所適從。眼花繚亂、紛紛擾擾，是“陷阱”還是“餡餅”？嘩眾取寵、泥沙俱下，是“群魔亂舞”還是“戰國爭雄”？

企業家如何練就“火眼金睛”、找到“定海神針”、“取得真經”？？？

——企業戰略重構建，別無選擇

當下無疑我們生活在一個變化萬千的時代，企業家應該如何透視未來，把握大勢，運用基本的商業規則，做出重要的決策？

人本革命、信息革命，改變了世界。這場革命將從根本上改變世界上所有的企業，這種改變是一種典型的模式轉移、結構重組。有的企業將抓住新的機遇獲得興盛，有的企業將被淘汰。

企業的傳統思維模式、傳統結構、業務模式、工作程序和文化形態等已經不能適應。用“冷兵器”應付核戰爭，必敗無疑。我們必須改變，面向新世界構建新企業，而企業重構的根本——戰略重構建。根本問題，必須從根本解決，我們別無選擇。

課程目標

1、讓學員系統了解企業戰略重構建的思想，看清企業發展的本質；

2、通過案例分析等多種教學法讓學員系統掌握戰略重構建的內容、思路和關鍵；

3、通過實戰干貨分享讓學員掌握戰略重構建的方法和工具；

4、系統幫助學員梳理自身企業的戰略發展和突圍之道。

1、重慶茂源——成就“中國寵物用品大王“戰略策劃始末（千萬級到數十億規模）——中國最大寵物用品企業

2、蘇州華方——從名片文印店到傳媒印務集團蛻變之旅戰略揭示（百萬級到數億級）

3、江蘇鋼寶——適度規模，國際化市場戰略之路

4、惠州7個7商務—— 一個電話號碼的平臺戰略（幾十萬到幾千萬級規模）

5、易特照明——突破“死亡鴻溝”——購并戰略

6、最大鋁礬土礦——數百億級市場戰略規劃解密（資源控制戰略）

7、人立實業轉型戰略——成就中國最大琉璃藝術品牌（全產業鏈戰略）

8、皇華控股——千萬級到100億規模倍數發展戰略（倍數戰略）

9、亞東亞電器集團——并購與被并購戰略（億級到幾十億級）

10、“告別農業”柳暗花明——莫高酒業戰略應用

11、為“？隱蔽冠軍”打造“世界級”裝備——銀輪股份集團“躍升戰略”形成與實踐。

12、“世界級”不是夢——中國海外物業發展規劃始末……

唐文君

主講課程：

《企業戰略重構建——互聯網+時代下的中國企業突圍之道》

《經營功夫修煉堂——企業經營管理沙盤模擬》

《掘金風暴——企業金融沙盤模擬》

《組織行為與團隊打造》

《團隊駕駛艙----如何打造和駕馭您的核心團隊》

曾服務的部分知名企業：

深圳華為、NOKIA、中信銀行、六福珠寶、富士康科技集團、安利中國、麗珠藥業、王老吉、中國移動廣東分公司、國家電網湖南分公司、美的集團、Brother、日本電產三協、日本FUNAI株式會社、三星電子、TCL、湖南衛視等。