一、          跨部門項目團隊設計

【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構，實際情況遠非這么簡單……】

1.       矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系

?  研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優劣分析

?  典型研發企業的矩陣式架構——形成產出價值鏈（分享）

2.       矩陣管理的優點與缺點

?  矩陣管理有哪些優點？有哪些難點？

?  【案例】企業到何種程度用矩陣管理？

3.       技術性企業業務發展帶來的組織模式的演進過程

4.       矩陣管理的靈活應用：強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

二、如何保證矩陣架構項目管理模式高效運行

1. 橫向產出部門與項目和平臺的關系

?  橫向產出部門的組織類型？

2. 縱向資源部門與專業技術和人員職業通道的關系

?  資源部門的設計如何進行？

3. 何種情況下使用強矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？

?  研討：何種情況下使用強矩陣？

?  【案例】企業在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標

4. 何種情況下使用弱矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？

?  研討：何種情況下使用弱矩陣？

?  【案例】企業在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標

5. 項目跨部門團隊構成及職責

(1)     企業的全流程全要素的項目組織設計

(2)     項目經理的職責及核心組和擴展組的職責？

(3)    產品開發尤其是工藝和結構及中試人員的職責？

6. 中高層管理者在矩陣項目管理中的角色與職責

(1)     高層在項目管理中扮演什么角色？

(2)     高層領導如何進行多項目管理

7. PMO在項目管理中的角色與職責

8. 項目經理的培養與職業生涯規劃

9. 案例分析：某公司項目管理體系設計框架

10. 案例分析：？公司研發項目組織的演變過程

11. 基于----模式

12. 分享：華為組織績效管理模式

13. 矩陣架構項目管理模式的有效運行機制如何建立？

課程總結：

非常感謝您關注周水根老師的課程！