【課程背景】
在企業管理中，特別是研發型企業管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要還是能力重要？ 在育人方面，是培養人還是事必躬親？ 為什么人才總留不住？ 你關注你的人才嗎？企業的用人標準是什么？ ……
管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀管理者必備的素質。
本課程幫助企業的部門管理人員系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率。
【培訓收益】
了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義。
學習如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質量控制
學習如何利用人力資源的選用育留和績效管理的理論和技巧管理、激勵研發團隊
學習根據員工實際特點，有針對性地實施物質和非物質激勵與績效管理一系列技能和技巧
【課程大綱 】
一、 案例分析
1.演練與問題討論√
1）A公司的高工資沒有換來研發\技術人員工作的高效率，公司領導陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪兒呢？ ?
二、概述
1.研發及技術人員的選用育留與績效管理關系
2.從人力資源大廈視角分析
3.從管理本質進行分析
1)管理之道
2)管理技能
.....
4.從管理者角色進行分析
1)管理作為(搭班子、定方略、建機制、帶隊伍)
2)平行關系（如何與人溝通）
3)對上關系（如何輔佐上司）
4)對下關系（如何激勵下屬）
5.案例分享：聯想、松下√
三、如何構建高效的研發團隊
1.研發人員的特點
2.研發人員的素質模型
3.案例分享：某案例公司的研發人員的素質模型√
4.高效研發團隊應該具備的特點
5. 如何樹立團隊成員的自尊？
6. 如何快速建立權威威信？
7. 如何保持研發人員的斗志和激情？
8. 研發團隊的分類：部門團隊和項目團隊
.研發團隊構建中HR經理和研發部門經理的職責劃分
10.業界公司研發團隊的構成（案例）√
11.研發團隊建立的過程（研發團隊成長的幾個階段）
12.如何培養研發團隊的精神
13.研發團隊的沖突管理
14.研發團隊溝通現狀
15.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員
16.打造高效研發團隊的幾個關鍵要素
17．建立一只研發團隊特戰隊（攻關、三新產品研發、前沿技術研究、標準化等）
18.演練與問題討論—接手團隊初期需要做那些工作，要達到怎樣的目的？
19.教學片分享 ：如何接手舊團隊，如何組建新團隊？
四、如何選對研發人員
1.不同發展階段的公司對研發人員的需求是不一樣的
2.研發招聘的規劃和公司業務如何結合
3.研發招聘中HR和部門經理人如何分工
4.研發人員的4關面試——如何避免武大郎開店？
5.應屆生的面試
6.社招人員的面試
7.研發如何挖人
8.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？
9.技術型公司的特點
10.案例分享：三星“選人”模式
11.演練與問題討論
12.教學片分享（片段1-2-3-4-5-6-7）：專業團隊選育人才的啟示
五、如何用好研發人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
2.用好研發人員的關鍵是做好績效管理
3.研發績效管理的獨特性
4.研發績效管理的PDCA循環（計劃、輔導、評價與反饋、結果運用）？
5.部門經理和項目經理的KPI指標有哪些？
6.部門經理和項目經理的KPI怎么往下落實
7.如何產生好的績效
8.研發人員的能力和態度的4種類型
9.如何用好幾類關鍵的研發人員
10.技術任職資格認證及晉升
11.咨詢案例：某案例公司研發人員績效考核方案√
12.討論與演練
13.教學片分享： 如何對待犯錯的下屬？
14.教學片分享（片段11-12-13-15）：專業團隊用人才的啟示
六、如何培養研發人員
1.研發人員職業生涯管理給企業帶來的價值
2.區分不同的人的特點
3.研發職位說明書
4.系統化培養研發人員的前提：技術任職資格管理
5.案例分析：某案例公司的研發職位系列√
6.研發人員的能力測評
7.研發人員培養中部門經理和HR的職責劃分
8.幾類關鍵研發人員的培養
9.研發體系的課程設計√
10.經驗案例庫與規范庫
11.新員工培養的思想導師制（WLP制）
12.系統化的培養研發人員方法
13.案例分享：某公司研發核心人才培養方案、能力模型及行為模型
14.討論與演練
15.教學片分享：輔導的意義、鼓勵員工發現而非灌輸
七、如何留住研發人員
1.案例研討：為何案例公司研發中心成了黃埔軍校？√
2.研發人員離職的原因有哪些？
3.研發人員離職的征兆
4.薪酬激勵機制的誤區
5.如何做好研發人員離職面談
6.通過事業留人的操作方法
7.通過待遇留人的操作方法
8.通過感情留人的操作方法
9.討論與演練
10. 教學片分享：領導如何留人、吸引優秀人才加盟？
八、總結
1.高效研發團隊給公司帶來的價值
2.通過主業務的發展帶動員工的成長
3.所有的管理方法均是手段，業務是關鍵
4.巨變的時代“花無百日紅”，需結合實際，融匯貫通 --如果需要更詳細的大綱或客戶定制化大綱--可以直接聯系周水根老師！
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
