?課程大綱???????????????????????????????????????????
一、人力資源規劃
1.??人力資源規劃的定義
2.?項目角色、職責
3.?專業技術人員任職資格與項目人力資源的關系
4.??項目請示匯報關系
5.??人員配備管理計劃
6.??研討1：單項目人力資源如何規劃？
7.??研討2：多項目人力資源如何規劃？
? ?項目優先排序
8.?游戲：角色演練
? ?目的：如何規劃項目？計劃是如何制定的？如何管理團隊？如何授權？
二、PDT團隊組建
1.?項目團隊特征
?團隊定義
?團隊與群體
?高效團隊特征
2.?項目團隊典型成長過程
3.?跨部門項目團隊設計及矩陣管理靈活應用（深度分析）
【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節省研發人力資源和提高工作效率，而不是被動和茫然的采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構，實際情況遠非這么簡單……】
? ?矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系
? ?矩陣管理的優點與缺點
n ?【案例】企業到何種程度用矩陣管理？
? ?技術性企業業務發展帶來的組織模式的演進過程
? ?橫向產出部門與項目和平臺的關系
n ?橫向產出部門的組織類型？
? ?縱向資源部門與專業技術和人員職業通道的關系
n ?資源部門的設計如何進行？
? ?矩陣管理的靈活應用：強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
? ?研討3：何種情況下使用強矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
n ?【案例】企業在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
? ?研討4：何種情況下使用弱矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
n ?【案例】企業在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
? ?研討5：產品開發跨部門團隊構成及職責
1)?企業的全流程全要素的研發項目組織設計
2)?項目經理的職責及核心組和擴展組的職責？
4.?項目責任矩陣
5.利益相關方確定（示例）
6.?干系人管理（干系人登記冊-示例）
7.?項目團隊組建的時機
8.?項目團隊擴充的時機
9.?人員配備管理計劃更新
10.?項目生命周期階段統籌責任人說明
三、PDT團隊建設
1.?如何提高團隊完成項目活動的能力
2.?如何提高團隊的生產力
3.?項目經理了解團隊成員嗎？如何使項目專業人員發揮自己的優勢？
4.?激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）--通過案例研討展開
5.?激勵理論分析（需求與動機的觀點）
6.??你了解你的項目成員的需求嗎？
7.?授權管理與激勵
8.?目標激勵與執行
9.?授權、激勵、控制如何保持或控制平衡？
10.?激勵機制模型（案例：如何發獎金引發的思考？）
11.??強化激勵原理與應用（美國心理學家斯金納的強化激勵理論分享）
12.??公平理論的應用（案例分享—某汽車企業在項目分配獎金時遇到…）
13.??視頻分享：如何激勵下屬
14. ? ?項目環境中沖突的來源
15.??視頻分享：沖突產生后如何處理？
16. ? ?解決沖突的技巧
八、PDT團隊管理
1. 人力資源變更管理
? ?PDT核心團隊成員變更
ü ?變更評估團隊
? ?各PL子團隊成員變更
ü ?變更評估團隊
2. PDT解散
? ?PDT團隊解散的時機
? ?PDT團隊解散后，項目成員的去向
? ?PDT團隊解散的幾種類型（案例分享）
課程總結：
浙公網安備 33010802003509號
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