客戶：安徽黃山永佳集團
地點：安徽省 - 黃山
時間：2015/9/25 0:00:00
1開場白
管理的目的是什么？
管理者應(yīng)該追求什么？
案例一：公平公正能否激勵盡可能多的員工？
案例二：量化指標(biāo)真的能夠公平嗎？
2關(guān)于績效
企業(yè)中的主要評價體系
組織績效與員工績效的關(guān)系
管理者的績效觀念
管理者運用績效管理追求什么？
研發(fā)績效管理執(zhí)行者的特點及常見的問題
3績效管理體系（基于價值鏈的）
績效管理體系架構(gòu)
1）績效目標(biāo)體系
研發(fā)體系KPI制定的思路
績效目標(biāo)設(shè)定的方法(BSC-Balanced Score Card)
績效管理系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略地圖）
2）績效管理程序
績效目標(biāo)與計劃
績效診斷與輔導(dǎo)
績效考核與反饋
結(jié)果運用
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