2019年3月22日-23日在北京航天某院舉行一場為期2天的《研發項目管理沙盤實戰》，研發項目管理大師周水根老師根據軍工產品特點，精心設計了一門針對航天產品特點的項目管理課程，從項目啟動-項目團隊組建-項目方案與計劃制定-項目實施與控制-項目收尾與沉淀，通過真實沙盤（真實產品），利用實操性極強的模板進行演練。

    利用婚姻項目的里程碑設置演練--讓學員掌握了項目里程碑或節點設置的意義和目的，以及如何設置里程碑。

    項目組織搭建演練--讓學員了解并掌握如何根據不同項目和不同成員進行項目組織搭建，使項目STQC最佳。

    WBS分解演練--讓學員明白為什么總有突發事件和突發工作安排。

   項目計劃演練（網絡圖）--讓學員了解并掌握項目計劃的意義和目的，如何有效控制項目計劃進度，關鍵路徑的使用技巧，CCPM在計劃管理中的神奇妙用。

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     這次培訓期間（16:00-20:30,9:00-12:00,13:30-17:00），學員熱情高漲，幾乎沒有人睡覺和玩手機，學員反映這種培訓確實新奇和效應，效果很好，培訓完成后，感覺自己以前做項目就是幼兒園水平。

    第一天上半時培訓休息中場，多位學員圍住周老師：”周老師，您的課太棒了，開場說幾句話，就覺得您與其他老師不一樣，聲音有穿透力，一句話就點中要害，說到我們心坎里去了?！?

    課程培訓后，主辦方也是同樣反饋：學員反饋很好，計劃后面幾期都邀請周老師主講。