培訓內容：現場以解決公司實際問題為主并形成課后行動學習計劃，落地性強

受到公司全體學員高度認可與評價。

項目與項目管理綜述及案例分析

項目啟動

項目團隊組建

項目計劃制定

項目計劃控制及收尾

項目質量管理

項目風險管理

多項目管理

決策機制+組織支撐

規劃+平臺

資源+管道+報告

《培訓課后落地行動學習計劃》

需求收集清單表

識別干系人及干系人管理表

項目啟動環境檢查表

項目開工會議檢查清單及議程模板

項目組織形式應用（弱矩陣-強矩陣-混合矩陣架構）

梳理并優化打樣流程與產品開發流程（流程，活動說明，模板）

WBS分解：識別項目活動、項目活動排序（緊前關系）

項目計劃制定：項目計劃（甘特圖，網絡圖）

多項目排序規則

項目變更分類標準

評審分層管理模式及評審管理機制

風險管理及風險庫建立

如何有效過程資產沉淀和結果沉淀模式