2018年6月8日-9日在北京某高新軟件公司進行了為期2天的《研發項目管理實戰》培訓，該軟件公司在以下方面存在問題：項目管理薄弱、產品開發流程不好用、需求沒有優先級、項目沒有優先級、沒有平臺管理、版本管理混亂、沒有角色管理產品，沒有項目經理，項目成員職責不清等；
培訓內容：項目需求管理，項目啟動，項目團隊組建，項目范圍管理，項目計劃制定與控制，項目收尾與總結。
參加人員：李總、公司各部門負責人，共32人；
資深項目管理講師周老師提供破冰之旅展開這兩天的課程……
什么是客戶/用戶需求？誰負責收集客戶需求？是否客戶的需求都需要滿足？滿足不了，怎么辦？
項目經理在收集需求時，收集的并不全，在項目完成后，無法滿足實際客戶的需求，如何針對這種情況進行處理
需要建立一個什么樣的市場需求收集過濾匯總機制？
周老師根據客戶課前的需求信息，有針對性的進行了研討、授課、互動、演練，為客戶解決了以下困惑：項目組織架構，項目經理和成員職責，平臺管理和產品線管理，WBS，項目計劃制定與控制，流程優化與設計，員工工作法（目標管理和6個指標），風險管控（評審機制建立），過程資產庫與沉淀；
這次培訓受到李總和公司總監們的高度認同，培訓期間，學員熱情很高，參與度高；
李總評價：周老師在研發管理領域實戰型強，落地型強，這次培訓對我們幫助挺大的，希望后續能夠長期合作。
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