我在給諸多公司進行《項目管理》課程培訓時，經常會提出一個 研討問題:項目成功的關鍵要素有哪些？學員的回答僅局限于單項目管理范疇（如：項目經理和項目組的能力，資源的保障等）。然而更多的事實表明，僅僅憑項目經理的努力，是無法保證項目的成功的。項目的成功，離不開企業內部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經驗教訓、風險的識別與應對、企業的內部管理機制與流程等等。而對于企業和機構的高層經理來說，當組織結構較大，項目數比較多，并且導致高級管理人員不能經常的深入了解項目發展的情況。這時項目就可能失控。因此，高級管理人員必須建立一套管理的組織結構和流程，來確保項目控制，保證達到戰略目標。我們將這種管理結構和流程稱作：組織級項目管理，以有別于通常所說的項目管理。《財富》雜志提出“21世紀每個CEO都應該是項目管理專家”。這句話背后其實包含了一個重要的理念：現在的項目管理，不能再簡單地用PM兩個字母來描述了。其實，PM中的“P”，既可以指單項目的“Project”，也可以指相關多項目的“Program”(項目集)或不相關多項目的“Portfolio”(項目組合)。但是通常在人們印象中PM只能指代狹義的單項目管理(Project Management)，完整的項目管理方法系應該在前面加一個“O”，即變為組織項目管理(Organization Project Management，OPM)。
周水根老師推出課程《組織級項目管理實戰》將幫助企業解決所有項目成功的關鍵要素。
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