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    周水根:組織級項目管理OPM
    2018-03-09 3584

    我在給諸多公司進行《項目管理》課程培訓時,經常會提出一個 研討問題:項目成功的關鍵要素有哪些?學員的回答僅局限于單項目管理范疇(如:項目經理和項目組的能力,資源的保障等)。然而更多的事實表明,僅僅憑項目經理的努力,是無法保證項目的成功的。項目的成功,離不開企業內部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經驗教訓、風險的識別與應對、企業的內部管理機制與流程等等。而對于企業和機構的高層經理來說,當組織結構較大,項目數比較多,并且導致高級管理人員不能經常的深入了解項目發展的情況。這時項目就可能失控。因此,高級管理人員必須建立一套管理的組織結構和流程,來確保項目控制,保證達到戰略目標。我們將這種管理結構和流程稱作:組織級項目管理,以有別于通常所說的項目管理。《財富》雜志提出“21世紀每個CEO都應該是項目管理專家”。這句話背后其實包含了一個重要的理念:現在的項目管理,不能再簡單地用PM兩個字母來描述了。其實,PM中的“P”,既可以指單項目的“Project”,也可以指相關多項目的“Program”(項目集)或不相關多項目的“Portfolio”(項目組合)。但是通常在人們印象中PM只能指代狹義的單項目管理(Project Management),完整的項目管理方法系應該在前面加一個“O”,即變為組織項目管理(Organization Project Management,OPM)。 

    周水根老師推出課程《組織級項目管理實戰》將幫助企業解決所有項目成功的關鍵要素。                   

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