2017年12月22日在北京某IT軟件公司（中小板上市）舉辦項目經理訓練營
流程管理專家周水根老師通過提問的方式引入課題：
企業的制度是基于什么目的制定的？是由哪個角色主導制定的？
產品開發流程又是基于什么原因或目的而設置的？是由哪個角色主導設計的？
產品開發流程有用嗎？如果沒用或沒多大用，為什么？
周老師在對結構化可視化流程理論與實踐授課后，學員進入IT項目產品開發流程優化WORKSHOP
由于每組產品類型不同，老師學員對每組進行針對性的輔導。
通過這種咨詢式培訓后，學員深受啟發：原來自己之前工作被動和忙碌的原因，后續通過公司流程體系的建立與優化，提升學員和公司的核心競爭力。
培訓內容：
IT項目產品開發流程優化WORKSHOP
多項目群組管理和體系建設
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