國內資深實戰項目管理專家周水根老師2017年12月23日在 汕頭市澄海區舉辦公開課《研發項目管理與案例分析沙盤訓練營》，參加公司為汕頭市玩具公司
參加人員：各玩具公司研發經理、總監、老總和核心骨干30人
這次培訓重點是：項目計劃的制定，質量與風險
項目管理資深實戰落地專家周水根老師從引入學員思考入手，調動學員思考細胞：
思考：
我們為什么要學習《項目管理》？
怎么學習項目管理工具和方法？
知--=？--會
知-層面：（3分鐘解決）
會-層面：（如何解決？--一套模板？，現成范例模板？）
你認為：項目管理是流程還是工具？
項目管理對我們有何幫助？
是否可以這樣認為：只要有工作流程就可以了，無需項目管理這種工具？
項目管理與我們的工作流程有何關系？
管理好一個項目要做哪些事情?
要抓住哪些關鍵環節?
要運用哪些工具與技術？
周老師把枯燥無味、技術性強的課程+悶騷型技術男學員-硬是搞得活躍迭起、趣味無窮，學員熱情高漲，學習勁頭十足。
該課程從上午9:00--晚上21:30，學員在依依不舍的情景下結束了1.5天的課程培訓，學員表示：這種課程希望能夠在本地區擴大范圍推廣，讓更多的玩具公司受益。
培訓內容：
項目與項目管理概述
項目啟動
項目計劃制定*
項目計劃控制及收尾
項目質量管理*
項目風險管理*
項目績效評估
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