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IPD--Integrated Product Development（集成產品開發）是一種領先的、成熟的產品開發的管理思想和管理模式。它是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產品開發模式。從多家實踐過IPD研發管理系統的企業發現，IPD研發管理系統確實能很好地解決企業在產品開發方面面臨的突出問題。

　　1. 新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力

　　原因分析：

· 產品開發是以成果為導向，而不是以市場為導向，產品開發團隊不對產品市場成功負責

· 沒有做好客戶需求調研，或者想當然地理解客戶需求

· "閉門造車"式的產品開發

· 產品沒有明確的市場定位

· 在開發實現前沒有明確定義產品的概念

· 產品沒有特色和賣點

IPD研發管理體系解決方案：

· 基于市場的創新，確保產品開發團隊對市場成功負責

· 在確定項目任務書（charter）時就明確產品的目標客戶和競爭定位

· 良好的市場調研，從客戶的角度來定義需求

· 用$Appeals方法，明確產品對客戶的差異化價值

· 實施需求管理流程

2. 產品投入市場時間（TTM）過長

原因分析：

· 職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協調和溝通困難

· 錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導致不斷修改，并加長了產品測試和試生產的時間

· 碰到技術難題，一時解決不了

· 開發活動基本上是接力式的，而不是并行的

· 由于關鍵開發人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來

· 項目管理無效，項目計劃或任務得不到及時完成

IPD研發管理體系解決方案

· 建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協調工作，提高溝通效率

· 及早發現問題，因為越是遲發現的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數上升

· 建立CBB庫，以重用減少開發時間

· 建立分層分級的項目計劃和監控流程

· 建立開發規范，完善文檔管理

· 實施并行工程，產品開發和技術開發相分離，實現產品的異步開發模式

3. 投資于不應投資的產品，浪費嚴重

原因分析：

· 缺乏產品戰略及規劃的指引

· 缺乏過程中的業務決策評審

· 立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審

· 項目缺乏資源（人力資源、技術資源等）的保障

IPD研發管理體系解決方案：

· 建立產品平臺、產品線戰略

· 以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應繼續的項目

· 運用管道技術，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目

· 運用產品組合分析方法，確定產品的優先順序，投資于最合適的項目

4. 產品開發質量時好時壞，沒有保證

原因分析：

· 未建立或實施嚴格的審核制度

· 技術評審不規范甚至沒有評審

· 大量采用新器件、新模塊和新技術

· 技術不過關、不穩定

IPD研發管理體系解決方案：

· 技術評審制度，及早發現問題

· 穩定的CBB提高產品的質量

· 有效的技術開發管理，以研究、貯備可靠、先進的技術

5. 產品開發團隊士氣不高

原因分析：

· 項目經理領導能力不足

· 缺乏對項目組的關注

· 溝通不足

· 評價不合理

· 激勵不到位

· 團隊合作的氛圍不好

IPD研發管理體系解決方案

· 選拔合格的項目經理，發展領導能力

· 各層面充分的溝通

· 項目管理與團隊建設

· 有效的評價與激勵機制

總之，IPD研發管理系統是一套產品開發管理的系統解決方案。它不僅能針對性地解決企業產品開發中面對的問題，更為長遠的是對企業產品開發管理體系進行整體優化和提升，大大增強企業的產品開發能力。