項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。

     但是靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。

施工格言（名人篇）：

1、魯迅說：真的技術(shù)員，敢于直面業(yè)主、監(jiān)理要求的變換，敢于正視施工條件的變革。

2、但丁：放自己的點(diǎn)，讓別人施工去吧！

3、拿破侖：不想做項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)員，不是好技術(shù)員。

4、阿基米德：給我一個(gè)鋼尺，我能做完整個(gè)施工。

5、毛 澤 dong說：一個(gè)人做一回施工并不難，難的是一輩子都做施工，那才是最難最難的啊。

6、莎士比亞：用全站儀，還是用經(jīng)緯儀，這是個(gè)問題。

7、顧城：黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用它尋找加班時(shí)間。

8、王朔：我做施工我怕誰

9、徐志摩：輕輕的我放完了線，正如大壩輕輕的發(fā)了電。

10、艾青：為什么我的眼里飽含淚水？因?yàn)槲彝砩线€要打灰。

11、腦白金：今年過節(jié)不放假，放假只放公務(wù)員！

哥掄起的不是大錘，是寂寞。哥不寂寞，因?yàn)橛锌諌簷C(jī)的轟鳴陪著哥。哥看得遠(yuǎn)，不是因?yàn)楦缯驹诹司奕说募绨蛏希缡撬跛緳C(jī)。

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美。

項(xiàng)目經(jīng)理

-項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中最有價(jià)值也是最少用到的是“不”。

-如果你喜歡一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目會使他有業(yè)績；如果你恨一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜皇〉捻?xiàng)目毀了。

-“專才”對越來越少的事物了解得越來越多，直到最后他對不存在的事物無所不知；然而，“通才”對越來越多的事物了解得越來越少，直到最后他對一切事物一無所知。

-卓有成效的管理者善于用人之長。 ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

-管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。 ——管理專家米契爾·拉伯福

項(xiàng)目啟動

-項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗。

-花大量的時(shí)間來確定需求，需求將會消失。

-任何事物好始壞終，壞始則更壞終。

-今天的一個(gè)好計(jì)劃好于明天的一個(gè)完美計(jì)劃。

-你可以凍結(jié)用戶的要求，但你不能阻止他的期望。

-凍結(jié)的要求和討厭的雪人一樣：“它們都是神話，當(dāng)有足夠熱量時(shí)，它們都要融化。”

項(xiàng)目計(jì)劃

-計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。

-沒有一個(gè)大項(xiàng)目會是準(zhǔn)時(shí)的．在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。

-Plan is nothing, planning is everything.——拿破侖

-時(shí)間底線越嚴(yán)格，計(jì)劃越重要。

-計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來。

-計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。

項(xiàng)目執(zhí)行

-我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

-我們不能用產(chǎn)生問題的思維方式來解決問題。——愛因斯坦

-解決問題的過程總是在可以確定是誰引起這個(gè)問題的時(shí)候終止。

-微不足道的事情得到及時(shí)處理，而重要的事情從未解決。

-做正確的事情比正確地做事情更重要。

-慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。

-過程總是影響任務(wù)。

-當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，某些事情將會出問題。

-報(bào)告你所做的事花費(fèi)的時(shí)間越多，你做事的時(shí)間就越少。當(dāng)你把所有的時(shí)間用來報(bào)告你的無所事事時(shí)，就會處于停止?fàn)顟B(tài)。

-當(dāng)權(quán)者傾向于把工作分配給那些最可能去干的人。

-If you don’t know where you are, a map won't help.——Watts S. Humphrey

項(xiàng)目控制

-如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。 ——IBM公司總裁郭士納

-績效測量是管理控制的一個(gè)重要部分，它用來驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符。 ——基蘭·維爾馬

-無法評估，就無法管理。 ——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

-隨著時(shí)間增長，改變行動方向所需的努力成幾何倍增長。

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員憎惡每周報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗鷦拥乇砻黜?xiàng)目進(jìn)展甚微。

-每個(gè)大型項(xiàng)目內(nèi)總有一個(gè)想要脫離出去的小項(xiàng)目。

-如果允許項(xiàng)目變化，那么他的變化速度將超過你的想象。

-趕快走回來，不管你已經(jīng)在錯(cuò)誤道路上走了多遠(yuǎn)。 ——土耳其諺語

-正是那些不可測量的事物，才使可測量得以誕生。——伽利略

項(xiàng)目收尾

-前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會花掉項(xiàng)目又一個(gè)90%的時(shí)間。

-項(xiàng)目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前。

項(xiàng)目范圍管理

-可能沒有什么會比良好而完整的范圍定義能對項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。 昆廷·佛萊明

-如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。

-我們能夠克服重力，但有時(shí)文書工作卻能壓倒一切。

-記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。

-用戶會告訴你所問的任何問題，但僅限于此。

-與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會被客戶忘記，但你的承諾卻不會被他們忘記。

項(xiàng)目時(shí)間管理

-“認(rèn)識你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。

-你可以哄騙一個(gè)傻子來接受一個(gè)不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。

-只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

-項(xiàng)目會積累延期，卻絕不會積累提前的時(shí)間。

-要測量進(jìn)度，你就必須了解項(xiàng)目全部四個(gè)約束條件。

-你可以做任何工作，但你不可能同時(shí)做所有的工作。

-總是沒有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做。——Thomas Brazell

項(xiàng)目費(fèi)用管理

-當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會增加。——羅伯特·塔辛納里

-一項(xiàng)準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。

-不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對相同條件下的相同工作的估算是不同的。

-如果你認(rèn)為教育是昂貴的——嘗試一下無知。

項(xiàng)目質(zhì)量管理

-20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

-質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。　　　　——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

-產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。　　——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

項(xiàng)目人力資源管理

-用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

-不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 ——管理學(xué)家史蒂格

-不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 ——杰克·韋爾奇

-如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

-我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)歷。——Dag Hmmersdjold，聯(lián)合國秘書長

-成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。

項(xiàng)目溝通管理

-管理就是溝通、溝通再溝通。 ——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

-不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

-溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時(shí)也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲。——戴安娜·布赫

-事實(shí)一直存在，只不過有時(shí)他們被忽略了。——奧爾德斯·赫克斯利

-管理的根本在于如何運(yùn)作會議。

-在對溝通的幾個(gè)可能的不同解釋中，最合適的就是那個(gè)正確的解釋。

-沒有落到書面的話就是沒說過的。

-人們只會告訴你問的東西，而不會告訴你他想的東西 。

-憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

-兩個(gè)可能發(fā)生事件，只有那個(gè)不期望發(fā)生的事件會發(fā)生。

-不僅每一個(gè)項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是唯一的。