2016年1月16日研發管理領域資深講師周水根受邀給武漢央企東風汽車公司技術中心培訓進行《從技術走向管理》培訓，參加人員：技術中心研發主管

周老師結合學員的問題進行了接地氣的微咨詢培訓，效果明顯，受到學員高度認可，周老師為該技術中心進行過多次培訓與輔導。

學員課前問題：

1.管事管人：如何激勵下屬做事？--《餐廳老板如何發工資》視頻

需要分清楚：下屬為什么不愿做事？然后根據不同的情況采取不同的方法

2.時間管理：自己的時間和指導下屬的時間如何安排

3.如何處理上級與下級的關系

4.下屬沒做好事情，如何處理？--可以看《雪豹》片段--下屬犯錯如何處理

5.如何管理資深工程師、女下屬？

需要明白：資深工程師、女下屬的特點，如何根據特點采取措施

如：資深工程師

6.前領導的關系處理----演練與討論--接手新團隊如何做？

7.關系戶如何處理？

8.如何調動積極性？

---激勵-給員工激情(13萬獎金如何發才會產生激勵！）

9.如何評估績效？

績效目標的制定---績效反饋

10.下屬如何快速進入工作？

結構化可視化流程--IPD

11.技術到管理，最要避免什么？

角色轉換與角色定位

12.跨部門溝通

13.資源分配、資源沖突