研發項目管理資深顧問周水根老師受邀于2017年12月15日在重慶為某知名摩托車公司進行為期一天的《研發項目管理》培訓，培訓地點在該公司研究院6樓培訓室進行，參加人員近70人，來自摩通研究院（各所長）、摩托車海外事業部、摩托車事業部、摩通動力事業部、摩通質量中心、摩托車產品規劃辦；
該培訓解決該公司的痛點是矩陣制項目體系架構簡介及其搭建和項目計劃控制，周老師通過演練、互動、游戲、提問等方式開展培訓，周老師將多年研究的矩陣組織架構成果分享給了學員，學員表示之前只知道矩陣組織架構，不知道其中還有這么深奧的技巧和應用模式，相信這次培訓成果將會促進公司項目管理能力的提升。
上午培訓結束后，所長級別學員將培訓效果反饋給了李院長（由于臨時有個高層會議，未能促進培訓），李院長授權HR主管感謝周老師的成功分享，并希望后續能夠繼續受到周老師的指導。
項目與項目管理綜述項目啟動矩陣制項目體系架構簡介及其搭建項目計劃控制項目風險管理項目溝通管理
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