培訓對象：福州某易拉罐龍頭公司中高層管理者

公司總經(jīng)理和董事長參與培訓，其中公司總經(jīng)理全程參與培訓。

周水根老師通過對項目案例的分析（學員參與）、項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、需求管理（什么是客戶/用戶需求？喬布斯的需求觀、需求收集的要點、如何真正理解客戶意圖、抽象階梯法）、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構(gòu)的深度分析（解決項目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題）、項目經(jīng)理能力要求、項目經(jīng)理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風險管理與評審管理（解決不重復犯錯和如何識別風險的問題）等的講解，結(jié)合學員研討和大量的案例演繹了項目管理的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗，讓學員充分明白和理解流程和項目管理之間的相輔相成的關(guān)系，加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力，提升了自己對項目管理系統(tǒng)性的思考能力。

    本次培訓期間，學員參與力度積極，學員的熱情、活躍、參與、互動、搶答等一直維持。

   課程目錄：項目案例分析、項目管理視頻分享、項目與項目管理綜述、項目啟動、項目團隊組建、項目計劃制定、項目計劃控制及收尾、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目績效評估。