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培訓(xùn)對(duì)象：福州某易拉罐龍頭公司中高層管理者

公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)參與培訓(xùn)，其中公司總經(jīng)理全程參與培訓(xùn)。

周水根老師通過(guò)對(duì)項(xiàng)目案例的分析（學(xué)員參與）、項(xiàng)目管理的目的、項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)平衡（STQC-需求-干系人）、需求管理（什么是客戶/用戶需求？喬布斯的需求觀、需求收集的要點(diǎn)、如何真正理解客戶意圖、抽象階梯法）、項(xiàng)目成功\項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)研討、項(xiàng)目組織架構(gòu)的深度分析（解決項(xiàng)目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問(wèn)題）、項(xiàng)目經(jīng)理能力要求、項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目組核心成員-項(xiàng)目組外圍成員-職能部門的職責(zé)分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定（WBS-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖）、項(xiàng)目計(jì)劃制定演練、項(xiàng)目計(jì)劃的控制（8大控制手段-項(xiàng)目延遲原因分析與控制）風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)審管理（解決不重復(fù)犯錯(cuò)和如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題）等的講解，結(jié)合學(xué)員研討和大量的案例演繹了項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員充分明白和理解流程和項(xiàng)目管理之間的相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用能力，提升了自己對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)性的思考能力。

    本次培訓(xùn)期間，學(xué)員參與力度積極，學(xué)員的熱情、活躍、參與、互動(dòng)、搶答等一直維持。

   課程目錄：項(xiàng)目案例分析、項(xiàng)目管理視頻分享、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。