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2017年6月17日-18日受邀為美國(guó)上市公司某電池公司進(jìn)行《銷售項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)，參加學(xué)員為公司第三期學(xué)員，來(lái)自銷售領(lǐng)域的核心骨干。

  周水根老師為國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)落地型講師，本次培訓(xùn)從視頻案例分析和學(xué)員公司項(xiàng)目管理中遇到的困惑入手，為學(xué)員打開(kāi)落地之門(mén)：需求管理、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系、項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、IPD、項(xiàng)目控制和收尾、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

  本次培訓(xùn)，從電池行業(yè)案例和示例出發(fā)，從銷售人員工作實(shí)際入手--需求管理（如何收集需求、如何與研發(fā)人員和客戶溝通、需求收集技巧等），讓學(xué)員成員演練和分享，培訓(xùn)期間高潮不斷，學(xué)員參與熱情高漲，學(xué)員紛紛表示：該培訓(xùn)課題和內(nèi)容契合學(xué)員的實(shí)情，落地性強(qiáng)，特別接地氣，給后續(xù)項(xiàng)目管理工作提供了明確的指導(dǎo)方向和實(shí)戰(zhàn)手法，并借助老師提供的項(xiàng)目管理模板，期待后續(xù)公司項(xiàng)目磨刀霍霍......