上汽大眾《項目經理的領導力與執行力》12H
于2017年3月3日-4日在上海嘉定區國際汽車城上汽大眾總部培訓室舉行，學員參與力度較大，培訓過程中案例豐富、互動環節活躍、學員案例研討、教學視頻等，學員感覺受益匪淺，給予高度評價！
培訓講師的綜合滿意率：94.78% 。
以下為課程詳細內容，可參考！
課程簡介
現在很多的公司正處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大；很多的企業在轉型，從計劃模式向市場模式轉型，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有項目中層管理者的領導力和執行力。
項目經理是項目團隊中的靈魂人物，其領導力和執行力在很大程度上決定了項目的成敗。
本課程結合講師多年項目管理從業實踐和咨詢培訓經驗，結合最新項目管理知識體系的理論精華，從項目經理的角色認知、項目經理的領導力、項目經理執行力三個方面詳細講授項目經理的領導力和執行力。
本課程通過知識講解、案例分享、案例演練實操和分析相結合的授課形式，娓娓道來，讓學員掌握如何正確認識和培養項目經理的領導力和執行力，課程結束后，能很好地讓課程內容落地。
課程對象
企業項目管理從業人員，特別適合從技術轉型到項目管理崗位的人員。
課程大綱
第一部分 項目經理的角色認知
1.從技術向項目經理角色轉型的障礙
2.項目經理的雙重角色如何定位？
3.項目經理在企業中的定位
4.項目經理在公司領導面前的角色
5.項目經理在下屬面前的角色
6.項目經理的能力要求
項目經理的晉升通道（任職資格標準）-項目經理未來發展方向
7.項目經理在項目團隊中的職責與義務
8.項目團隊成員在項目團隊中的職責與義務
9.職能部門負責人在項目運行中的職責與義務
第二部分 項目經理領導力
美國領導力發展中心創始人赫塞博士強調：領導力是對他人產生影響的過程，影響他人做他可能不會做的事情。
? ? 義波恩斯對領導力的定義是：領袖勸導追隨者為某些目標而奮斗。而這些目標體現了領導者及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。
? ? 項目經理的領導力是指在一定的項目環境中，項目經理通過自己的領導行為影響團隊成員以實現項目目標的能力。
1. ?項目團隊發展階段分析
2. ?項目經理在項目團隊發展不同階段如何發揮領導者的作用，使得團隊能夠保持很高的凝聚力？（詳解）
3. ?分享：項目團隊發展的不同階段下團隊的凝聚力水平
4. ?領導力基礎知識
5. 項目經理領導力的4大基礎要素
技能、情商、品格、熱情
6.領導力模型（五力模型）
7.項目經理領導力的體現要素
7.2有效溝通的能力
項目經理要用通俗易懂的語言將項目目標的核心意圖解釋給團隊成員，讓下屬能夠很好的理解并且鼎力支持，這需要有效的溝通能力。
7.3激勵能力
7.4授權能力
最好的項目經理懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不要橫加干涉，使所有的人都有機會負起領導的責任。
7.5沖突解決能力
7.6人才培養能力
接班人決定未來，項目經理應該將培養手下作為自己業績的一部分。
8. 項目經理領導力的支撐要素
項目經理要發揮其領導力，必須有一定的素質和能力作為基礎。
第三部分 項目經理執行力
項目經理是執行者，項目經理必須正確理解和執行企業的政策和策略，在執行過程中，他帶領一個團隊成功完成企業的預期戰略目標。項目經理作為團隊的領導者必須有執行公司戰略的能力，這個執行力包括：計劃、執行、控制等。
1.執行力的基本概念
2.團隊管理
3.了解項目成員背景、動機和期望值
4.需求管理
5.控制變更
6.計劃制定與控制
課程總結 ? ? ? ?
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