一、管理締造價值——商品管理的體值體現 (一)什么是商品管理體系 1.認識零售與零售行業 2.零售企業經營的根本目的 3.商品管理在企業經營中的角色與價值 4.商品管理體系的構成 1)組織 2)流程 3)標準 4)評估 (二)商品管理體系與零售企業競爭力 1.商品管理對于品牌形象的綜合打造 2.商品管理對于終端店鋪銷售業績的決定性 3.商品管理對于零售企業持續發展的貢獻 (三)商品管理體系與零售企業盈利能力 1.零售企業如何實現盈利 2.商品管理與銷售收入 3.商品管理與毛利提升 4.商品管理與利潤實現 5.現金流對零售企業經營的作用 6.商品周轉與現金流 (四)商品管理體系與零售企業資金周轉 1.什么是存貨 2.存貨與不良資產 3.商品周轉與現金流 二、過程提高效率——全程商品管理流程 (一)商品供應鏈管理的主要構成 1.商品定位 2.企劃設計 3.采購訂貨 4.市場宣傳 5.生產配送 6.上市銷售 7.存貨出清 8.總結分析 (二)零售企業商品管理的主要內容 1.規劃 2.采購 3.銷售 4.清貨 5.總結 【沙盤演練與實戰工具導入】 •商品與企業競爭力提升的沙盤演練 •店鋪商品盈利測算工具 •商品毛利率測算工具