課程風格：幽默、實操、干貨、落地

課程大綱：

一、企業診斷：企業存在哪些問題？需要解決哪些問題？

二、解決企業的現狀問題需要哪些股權激勵的工具？

三、企業可以承受哪些股權工具組合？

四、企業頂層如何設計？（從事件分析切入）

五、企業價值鏈如何分析？

六、企業產業鏈如何分析？

七、畫出企業的組織架構圖。

八、畫出未來企業組織架構圖。

九、畫出不同時期的股權架構圖。

十、如何設計企業各種目標？

十一、如何設計企業的KPI？

十二、怎樣讓被激勵對象對激勵的份額心服口服？

十三、激勵的份額從哪里來？

十四、如何企業估值？

十五、對內和對外的估值是否有區別？

十六、如何讓被激勵對象認可激勵方案？

十七、保障股權設計方案落地的管理制度有哪些？

十八、股權激勵協議的關鍵點有哪些？

十九、怎樣讓股權激勵的流程規范化、合法化？

二十、在股權設計中如何融進企業基業長青的基因，打造自我免疫系統？

二十一、如何設計三會，讓企業高效、安全自運轉？

二十二、企業控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

二十三、企業持股平臺應該如何設計？

二十四、產業經營向資本運營轉化時期的路徑規劃有哪些？

總共42問，囊括股權激勵等方案的關鍵點。這里展示的大綱內容有部分刪減，只為避免同行復制。本課程也是咨詢項目，有企業股權咨詢需求的，可以電話咨詢。

落地班贈送案例分析、部分協議模板。