企業(yè)在管理中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，你的企業(yè)是否遇到這些問(wèn)題呢？

一為降低人力資源成本，職能崗位的員工薪水很低，可是，職能到位度不夠。你感覺(jué)他不行，可是你怎么測(cè)算職能到位度？憑感覺(jué)？這能服眾嗎？

二員工趕的好不好，你怎么評(píng)價(jià)？憑著員工的主管一句定乾坤？怎么去分析？怎么發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題？

三同樣是一個(gè)崗位，譬如都是文員，行政文員和營(yíng)銷(xiāo)中心文員工資一樣多？一樣多，營(yíng)銷(xiāo)中心文員說(shuō)我的工作量大，所以薪水要比行政文員高500。人力資源經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通后，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)建議加500。過(guò)半個(gè)月后，行政中心總監(jiān)主動(dòng)找人力資源經(jīng)理，要求也把行政文員的工資加500，理由是行政雜事很多，工作量也不少，要平衡吧；都是文員崗位，一個(gè)月就差500，怎么做員工工？你怎么去解決著個(gè)問(wèn)題，到底應(yīng)該家多少？

四研發(fā)中心很重要。獵頭過(guò)來(lái)的研發(fā)總監(jiān)要求年薪60萬(wàn)。可是，老板的心理底線是35萬(wàn)，究竟頂多少合適？依據(jù)是什么？