【課程大綱】

一、    精益生產的產生與發展:

1.20世紀五十年代：起源;

2.20世紀七十年代：普及;

3.20世紀八十年代：美國對精益生產的研究;

4.20世紀九十年代：世界各國對精益生產的實踐;

二、   什么是“精益(Lean)”？

1.無肉或少肉;

2.少脂肪或無脂肪;

三．什幺是“精益生產”？

1.精益不是：

?    重組為小單元

?    安裝“精益”設備

2.精益是：

?    明確說明什幺對客戶有“價值”(客戶驅動)

?    按最佳的流程理順創造價值的活動(同步)

?    不間斷地進行這些活動(流動)

?    按客戶需求生產(拉動)

?    越來越有效地進行，直到實現“完善”(不斷改進)

3.UPGRADE: 技術改進

四、用精益生產可以實現：

1.生產時間減少90%

2.庫存減少90%

3.到達客戶手中的缺陷減少50%

4.廢品減少50%

5.與工作有關的傷害減少50%

五、傳統企業與精益企業文化的差異

六、精益工廠的六項基本原則

1.5S在現場管理中的應用;

2.只能按客戶的需求制造產品(JIT);

3.單件產品生產(Takt)時間;

4.連續改善活動;

5.適合于拉動系統的物流;

6.TPM--保持生產線運行維修方案;

七、消滅七大浪費(Muda)

1.制造過多的Muda

2.存貨的Muda

3.不合格品重修的Muda

4.動作的Muda

5.加工的Muda

6.搬運的Muda

7.等待的Muda

八、價值流圖解 Value Stream Mapping

1.一個幫助你看見“流暢”工具和發展精益的價值流程

2.方法-->系統化-->思考方式

3.-領導必須設計和引導精益的價值流

4.把焦點對準到創造一個流暢系統

5.跟隨一個產品的生產路徑，從頭到尾顯示價值流應當如何流動

6.價值流圖標解說

九、精益企業成功的五項關鍵因素

1.戰略觀點，你的企業向何處走？

2.強有力的生產線管理

3.由專家培訓并取得專家的支持

4.有挑戰性的業績目標

5.緊迫感和危機感

【預期效益】

1、使學員建立精益生產的管理理念，理解精益生產的效用；

2、了解最基本的精益生產工具技能在工作中的應用；

3、了解成功的公司是如何運用精益生產，精益生產如何幫助企業成功；

4、具備身體力行、倡導和推動精益生產管理模式的能力。

5、降低生產周期，流程平衡，消滅浪費，人員精簡，效率提升。