郭建鋒,郭建鋒講師,郭建鋒聯系方式,郭建鋒培訓師-【中華講師網】
    18年專注于中小企業規范化管理培訓與輔導
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    郭建鋒:精益生產實戰培訓
    2017-04-08 3199
    對象
    IE技術員、IE工程師、生產現場主管、中層管理干部
    目的
    建立精益生產的管理理念,理解精益生產的效用,降低生產周期,流程平衡,消滅浪費,人員精簡,效率提升。
    內容

    【課程大綱】

    一、    精益生產的產生與發展:

    1.20世紀五十年代:起源;

    2.20世紀七十年代:普及;

    3.20世紀八十年代:美國對精益生產的研究;

    4.20世紀九十年代:世界各國對精益生產的實踐;

    二、   什么是“精益(Lean)”?

    1.無肉或少肉;

    2.少脂肪或無脂肪;

    三.什幺是“精益生產”?

    1.精益不是:

    ?    重組為小單元

    ?    安裝“精益”設備

    2.精益是:

    ?    明確說明什幺對客戶有“價值”(客戶驅動)

    ?    按最佳的流程理順創造價值的活動(同步)

    ?    不間斷地進行這些活動(流動)

    ?    按客戶需求生產(拉動)

    ?    越來越有效地進行,直到實現“完善”(不斷改進)

    3.UPGRADE: 技術改進

    四、用精益生產可以實現:

    1.生產時間減少90%

    2.庫存減少90%

    3.到達客戶手中的缺陷減少50%

    4.廢品減少50%

    5.與工作有關的傷害減少50%

    五、傳統企業與精益企業文化的差異

    六、精益工廠的六項基本原則

    1.5S在現場管理中的應用;

    2.只能按客戶的需求制造產品(JIT);

    3.單件產品生產(Takt)時間;

    4.連續改善活動;

    5.適合于拉動系統的物流;

    6.TPM--保持生產線運行維修方案;

    七、消滅七大浪費(Muda)

    1.制造過多的Muda

    2.存貨的Muda

    3.不合格品重修的Muda

    4.動作的Muda

    5.加工的Muda

    6.搬運的Muda

    7.等待的Muda

    八、價值流圖解 Value Stream Mapping

    1.一個幫助你看見“流暢”工具和發展精益的價值流程

    2.方法-->系統化-->思考方式

    3.-領導必須設計和引導精益的價值流

    4.把焦點對準到創造一個流暢系統

    5.跟隨一個產品的生產路徑,從頭到尾顯示價值流應當如何流動

    6.價值流圖標解說

    九、精益企業成功的五項關鍵因素

    1.戰略觀點,你的企業向何處走?

    2.強有力的生產線管理

    3.由專家培訓并取得專家的支持

    4.有挑戰性的業績目標

    5.緊迫感和危機感

    【預期效益】

    1、使學員建立精益生產的管理理念,理解精益生產的效用;

    2、了解最基本的精益生產工具技能在工作中的應用;

    3、了解成功的公司是如何運用精益生產,精益生產如何幫助企業成功;

    4、具備身體力行、倡導和推動精益生產管理模式的能力。

    5、降低生產周期,流程平衡,消滅浪費,人員精簡,效率提升。

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