連鎖運營團隊打造——選育用留4×3御人術
課程以選育用留銷售人才展開，分為四大板塊
一、選人三大認清
1、認清自己（做為老板和銷售管理者針對目前新生代人員的了解如何做自我改進）
2、認清人才（人才兩個核心和四象限管理辦法）
3、認清團隊（認清團隊發展規律的四個階段，同時匹配人才選擇的方法）
二、育人三大核心
1、領狀態（銷售意愿和銷售狀態的重要性及團隊文化打造）
2、定動作（銷售從迎賓到連帶銷售一系列有利于成交的動作定制）
3、搭平臺（團隊人才梯隊搭建方法及各類會議的執行辦法）
三、用人三大溝通
1、溝通形式（一對一、一對多）
2、溝通方法（教練式溝通方法）
3、溝通工具（引導式平衡輪圈員工自我提升工具）
四、留人三大法則
1、金錢 2、成就 3、情感
五、不斷飛躍的成功法則
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
