《打造銷售團隊執行力》

                                              主講：楊陽老師

【課程背景】：                                             
　　強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？
   確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵你的團隊、員工開始，提高執行力是企業的當務之急！
《高效執行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

【課程特色】：                                                 

大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

【課程收益】：                                               
　※增強團隊凝聚力和執行效力
　※學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
　※如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
　※如何用高效執行方法來鍛造向心力做事
　※如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖

【課程形式】：                                               

?  課程對象：適合全員

?  課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學

?  授課時間：實戰版半天 (3小時)

【課程大綱】： 

一、 執行力的詮釋   

一、 執行力的概念

二、 成功人士眼中的執行力        

三、 企業執行力不佳的原因     

四、 如何檢查自己的執行力

1、視頻案例：做事的原則

2、案例分析：亮劍的執行力精神

二、執行力的自我修煉

一、遵守制度  嚴守紀律

1、嚴格的紀律是勝利的保證

2、執行力就是無條件執行各項規章制度的能力

二、堅決執行（致加里的信）

1、不找借口找方法

2、不陽奉陰違，自始自終

3、不推脫，不推卸，勇于承擔

三、立即執行（視頻分享）

1、積極行動，不等不靠。

2、立刻行動，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

四、堅持執行（剩著為王）

1、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段

2、在激烈的競爭中，已是“剩者為王”

五、執行到位　結果至上

1、員工的誤區

2、什么是任務，什么是結果

3、案例分析：九段銷售的啟示

三 、 如何打造高執行團隊

互動討論：

（1）     銷售團隊中的執行人才

（2）     執行最怕的是什么？

（3）     如何打造高執行團隊？

一、會感召

1、提升團隊士氣，上下同心其利斷金

2、凝聚的力量

3、案例：馬云的話

二、做教練

1、案例：韋爾奇領導力

2、視頻：教導訓練

三、善溝通

1. 溝通三大紀律

2. 案例：與上級溝通的原則

3. 案例：與下屬溝通的技巧

四、常競爭

1、競爭方式

1.對外競爭  2.團隊PK   3.個人PK

2、內部競賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.獎勵到位

3、設定年度、季度、月度競賽