《高效執行力》

                                              主講：楊陽老師

【課程背景】：
　　強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？
確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵你的團隊、員工開始，提高執行力是企業的當務之急！
《高效執行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

【課程收益】：
　※增強團隊凝聚力和執行效力
　※學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
　※如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
　※如何用高效執行方法來鍛造向心力做事
　※激勵團隊士氣、激發工作熱情

【課程時間】：實戰版一天 (6小時)  

【參加對象】：本課程適合于企業各層級

【課程大綱】： 

第一章:執行力高于一切   

一、 員工的困惑與管理者的苦惱

二、 執行力的概念

三、 成功人士眼中的執行力        

四、 企業執行力不佳的原因     

第二章: 有效執行——制度為王

一、遵守制度  嚴守紀律

1、嚴格的紀律是勝利的保證

2、執行力就是無條件執行各項規章制度的能力

二、崗位職責  目標明確

1、復雜的事情簡單做

2、簡單的事情重復做

3、重復的事情認真做

三、執行力的三個底線
1、恪盡職守，做好本職

2、常規工作挑不出毛病：

3、無低級錯誤

案例分享

第三章: 高效執行——軍令如山

一、堅決執行（視頻分享）

1、不找借口找方法

2、不陽奉陰違，自始自終

3、不推脫，不推卸，勇于承擔

二、立即執行（視頻分享）

1、積極行動，不等不靠。

2、立刻行動，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

三、堅持執行

1、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段

2、在激烈的競爭中，已是“剩者為王”

四、“令行禁止”的企業才有核心競爭力

第四章: 執行重在到位--——結果至上

一、要功勞，不看苦勞和疲勞

   結果是檢驗執行的唯一標準

二、過程不代表結果

要的是結果，管的是過程

三、完成工作不等于執行到位

1、員工的誤區

2、什么是任務，什么是結果

案例分析：發通知——九段秘書的差別

案例：九段秘書的啟示
第五章 執行力的深層次打造

一、自我管理 ——時間管理

1、時間去哪里？

2、時間管理的四大方法

3、主次分明，抓重點

4、員工時間管理的案例分析

二、有效溝通帶來高效執行（視頻分享）

1、傳遞信任，賦予下屬更多的責任，

2、提升下屬解決問題的能力

3、溝通的四種境界

溝通的技巧和日常工作中的應用

1. 向上溝通要有“膽”

1)   與上級溝通的四大原則；

2)   習慣給上司做選擇題，備好答案

2. 平級溝通要有“肚

1、 主動 2、謙讓  3、協作  4、共贏

3.向下溝通要有“心”

三、競爭帶來高效執行力

1、競爭方式

1.對外競爭  2.團隊PK   3.個人PK

2、內部競賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.激勵到位

3、設定年度、季度、月度競賽

4、團隊執行

上下同心   其利斷金

目標  逆境    學習    活動