團隊為王
《高績效團隊自我提升》
主講：楊陽老師
【團隊常見問題】：
★ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！
★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；
★ 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；
★ 借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡；
★ 領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局；
★ 沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結果來交換。
【課程意義】：
很多企業都明白，公司不缺戰略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執行！再完美的戰略和決策，如果得不到有效執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都將會成為制約企業發展的關鍵要素。
然而，在企業實際的運營管理中，真正落實執行企業發展戰略和目標的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發現，企業的中層管理者在任務執行管控和落實方面還不得要領，在執行結果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結果進行有效的掌控，從而導致企業的戰略思想和目標無法得到有效的貫徹和執行，工作計劃也不能按期完成，團隊業績很糟糕。
【課程特色】：
大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
? 增強團隊凝聚力和執行效力；
? 讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；
? 激勵團隊士氣、激發工作熱情；
? 運用科學有效的方法從團隊執行到團隊激勵，團隊溝通到團隊協作，
全方位打造高效團隊，樹立統一目標與戰略，抱團打天下！
【課程形式】：
? 課程對象：適合全員
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課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學
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授課時間：實戰版一天 (6小時)
【授課模式】：
【課程大綱】：
第一單元：什么是團隊？
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解析什么才是“真正的團隊”？
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互動討論
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優秀團隊的特征；
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案例分享
第二單元：團隊的領導藝術
? 團隊管理者的五種有效風格
u 魅力型領導
【案例】：1999年馬云激勵初創團隊
u 交易型領導
【視頻】：交易的規則
u 教練式領導
【視頻】：教導訓練
u 參與式領導
【視頻】：會議進行時
u 家長式領導
【案例】:看領導如何關愛下屬
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團隊管理中五大核心要素
u 創新機制
頭腦風暴
【互動討論】：三個和尚的案例
u 授權賦能
【案例】：領導者如何授權
u 尊重下屬
【案例】：看待上司如何尊重下屬
u 點燃希望
【視頻】：感召
u 分享成果
第三單元：團隊的高效執行力
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什么是團隊執行力？
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思考：
u 團隊常見的執行問題
u 團隊中的執行人才
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高效執行，“制度為王”
u 用制度保障執行
u 執行力就是無條件執行各項規章制度的能力
u 【案例】王健林——萬達執行力
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堅決執行
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【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？”
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立即執行
u 【案例】：“積極行動”
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結果至上
u 什么是任務，什么是結果
u 【案例】：發通知——九段秘書的差別
u 【案例】：九段秘書的啟示
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競爭帶來高效執行
u 提高團隊競爭力的對策
u 核心競爭力有三個明顯特征
u 競爭時不斷克服自身缺陷的過程
u 團隊競爭—pk到底
第四單元：團隊的有效溝通
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溝通在團隊管理中的障礙
u 溝通是管理高效的基礎
u 溝通的過程；
u 視頻分享：《傾聽》
u 有效的溝通障礙；
u 視頻分享：《溝通》
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溝通在團隊管理中的應用
u 如何有效的溝通；
u
向上溝通技巧
u
平級溝通技巧
u
向下溝通技巧
第五單元：團隊的合作凝聚
? 強大的凝聚力
u 有歸屬感，讓團隊成員感受到溫暖和愛；
u 有自豪感，讓團隊成員走出去有面子；
u 有使命感，讓團隊成員感覺有夢想；
? 高漲的士氣
u 物質和精神上的有效激勵
u 豐富的團隊活動
u 營造公平公正的環境
? 優秀的合作精神
u 取長補短的協作能力
u 建立信任，勇于分擔
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