楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯系方式,楊天雄培訓師-【中華講師網】
    楊天雄 2020年度中國100強講師
    管理效能提升專家
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    楊天雄:團隊為王 《高績效團隊自我提升》
    2016-09-29 6132
    對象
    適合全員
    目的
    ? 增強團隊凝聚力和執行效力; ? 讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神; ? 激勵團隊士氣、激發工作熱情; ? 運用科學有效的方法從團隊執行到團隊激勵,團隊溝通到團隊協作, 全方位打造高效團隊,樹立統一目標與戰略,抱團打天下!
    內容

    團隊為王

    《高績效團隊自我提升》

       主講:楊陽老師

    【團隊常見問題】:                                  

     ★ 計劃很好,就是推行不下去,既使推行了也達不到預期效果!

     ★ 部門之間相互扯皮,有利益就搶,有責任就推;

     ★ 缺乏責任意識,總認為那是公司或別人的事,跟自己沒有關系;

     ★ 借口一大堆,每個人都很忙,業績卻不斷滑坡;

     ★ 領導不催,下屬不匯報。即使匯報,結果已成定局; 

     ★ 沒有功勞,也有苦勞。總拿苦勞來說事,而不是用結果來交換。

     【課程意義】:                                              

     很多企業都明白,公司不缺戰略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是執行!再完美的戰略和決策,如果得不到有效執行,或執行有偏差,或執行速度慢,都將會成為制約企業發展的關鍵要素。

     然而,在企業實際的運營管理中,真正落實執行企業發展戰略和目標的人,就是公司的中高層管理者。但我們也不難發現,企業的中層管理者在任務執行管控和落實方面還不得要領,在執行結果面前往往陷于被動接受的局面,不能對結果進行有效的掌控,從而導致企業的戰略思想和目標無法得到有效的貫徹和執行,工作計劃也不能按期完成,團隊業績很糟糕。

     



    【課程特色】:                                                

    大量生動的實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

    【課程收益】:                                              


    ?  增強團隊凝聚力和執行效力;

    ?  讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;

    ?  激勵團隊士氣、激發工作熱情;

    ?  運用科學有效的方法從團隊執行到團隊激勵,團隊溝通到團隊協作,

    全方位打造高效團隊,樹立統一目標與戰略,抱團打天下!

    【課程形式】:                                              


    ?  課程對象:適合全員

    ?

    課程形式:講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學

    ?

    授課時間:實戰版一天 (6小時)

    【授課模式】:

    【課程大綱】:

    第一單元:什么是團隊?

    ?      

    解析什么才是“真正的團隊”?

    ?      

    互動討論

    ?      

    優秀團隊的特征;

    ?      

    案例分享

    第二單元:團隊的領導藝術

    ?  團隊管理者的五種有效風格

    u  魅力型領導

    【案例】:1999年馬云激勵初創團隊

    u  交易型領導

    【視頻】:交易的規則

    u  教練式領導

    【視頻】:教導訓練

    u  參與式領導

    【視頻】:會議進行時

    u  家長式領導

    【案例】:看領導如何關愛下屬

    ?

    團隊管理中五大核心要素

    u  創新機制

    頭腦風暴

    【互動討論】:三個和尚的案例

    u  授權賦能

    【案例】:領導者如何授權

    u  尊重下屬

    【案例】:看待上司如何尊重下屬

    u  點燃希望

    【視頻】:感召

    u  分享成果

    第三單元:團隊的高效執行力

    ?      

    什么是團隊執行力?

    ?      

    思考:

    u  團隊常見的執行問題

    u  團隊中的執行人才

    ?      

    高效執行,“制度為王”

    u  用制度保障執行

    u  執行力就是無條件執行各項規章制度的能力

    u  【案例】王健林——萬達執行力

    ?      

    堅決執行

    u

    【案例】:“俄羅斯的礦山爆炸了?”

    ?      

    立即執行

    u  【案例】:“積極行動”

    ?      

    結果至上

    u  什么是任務,什么是結果

    u  【案例】:發通知——九段秘書的差別

    u  【案例】:九段秘書的啟示

    ?      

    競爭帶來高效執行

    u  提高團隊競爭力的對策

    u  核心競爭力有三個明顯特征

    u  競爭時不斷克服自身缺陷的過程

    u  團隊競爭—pk到底

    第四單元:團隊的有效溝通

    ?      

    溝通在團隊管理中的障礙

    u  溝通是管理高效的基礎

    u  溝通的過程;

    u  視頻分享:《傾聽》

    u  有效的溝通障礙;

    u  視頻分享:《溝通》

    ?      

    溝通在團隊管理中的應用

    u  如何有效的溝通;

    u  

    向上溝通技巧

    u  

    平級溝通技巧

    u  

    向下溝通技巧

    第五單元:團隊的合作凝聚

    ?  強大的凝聚力

    u  有歸屬感,讓團隊成員感受到溫暖和愛;

    u  有自豪感,讓團隊成員走出去有面子;

    u  有使命感,讓團隊成員感覺有夢想;

    ?  高漲的士氣

    u  物質和精神上的有效激勵

    u  豐富的團隊活動

    u  營造公平公正的環境

    ?  優秀的合作精神

    u  取長補短的協作能力

    u  建立信任,勇于分擔


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