項目管理十大原則
1.工欲善其事，必先利其器
理解：項目管理必須先把優(yōu)質(zhì)資源集中協(xié)調(diào)到位。
2.名不正則言不順，言不順則事不成
理解：項目管理需要進(jìn)行組織規(guī)劃，職責(zé)分配，做到各伺其職，人盡其用。
3.其身正，不令而行
理解：項目管理需要項目經(jīng)理以身作則，各實施成員要愛崗敬業(yè)，以取得廣大用戶的信任，順利推動項目進(jìn)展。
4.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
理解：項目管理需要計劃，雖然計劃趕不上變化，但是計劃必須跟得上變化，否則項目會面臨失敗的風(fēng)險。
5.磨刀不誤砍柴功
理解：項目實施要細(xì)致入微，不能粗枝大葉，否則項目會蹦出無數(shù)的小麻煩來搔擾你。
6.統(tǒng)籌兼顧
理解：項目各項任務(wù)安排要在整體計劃目標(biāo)指導(dǎo)下，進(jìn)行合理的串行與并行安排，保證項目按計劃進(jìn)行。
7.無以規(guī)矩不成方圓
理解：項目管理建立項目管理制度，績效與激勵措施，讓工作者能有序的積極的開展工作。
8.欲速則不達(dá)
理解：項目實施要時間服從于質(zhì)量，只有質(zhì)量過關(guān)，才能真正達(dá)到項目目標(biāo)。
9.眾人拾柴火焰高
理解：項目實施是有關(guān)聯(lián)的一個團(tuán)隊，而非孤立的每個人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，激發(fā)團(tuán)隊戰(zhàn)斗氣勢至關(guān)重要。
10.不知言，無以知人也
理解：項目管理尤其需要有效溝通，和諧溝通，求同存異，才能使項目成果最大化。
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