項目管理十大原則
1.工欲善其事，必先利其器
理解：項目管理必須先把優質資源集中協調到位。
2.名不正則言不順，言不順則事不成
理解：項目管理需要進行組織規劃，職責分配，做到各伺其職，人盡其用。
3.其身正，不令而行
理解：項目管理需要項目經理以身作則，各實施成員要愛崗敬業，以取得廣大用戶的信任，順利推動項目進展。
4.凡事預則立，不預則廢
理解：項目管理需要計劃，雖然計劃趕不上變化，但是計劃必須跟得上變化，否則項目會面臨失敗的風險。
5.磨刀不誤砍柴功
理解：項目實施要細致入微，不能粗枝大葉，否則項目會蹦出無數的小麻煩來搔擾你。
6.統籌兼顧
理解：項目各項任務安排要在整體計劃目標指導下，進行合理的串行與并行安排，保證項目按計劃進行。
7.無以規矩不成方圓
理解：項目管理建立項目管理制度，績效與激勵措施，讓工作者能有序的積極的開展工作。
8.欲速則不達
理解：項目實施要時間服從于質量，只有質量過關，才能真正達到項目目標。
9.眾人拾柴火焰高
理解：項目實施是有關聯的一個團隊，而非孤立的每個人，發揚團隊協作精神，激發團隊戰斗氣勢至關重要。
10.不知言，無以知人也
理解：項目管理尤其需要有效溝通，和諧溝通，求同存異，才能使項目成果最大化。
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