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只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵

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人際關(guān)系的能力是借助于別人去完成工作的一種能力

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領(lǐng)導(dǎo)者的品行給企業(yè)員工帶來的是激勵效果

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開會也有技巧，有必經(jīng)的過程和階段

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管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者

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你認為如果你微笑，下屬就能按照你需要的那樣努力工作

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智商比情商更重要

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要在領(lǐng)導(dǎo)的長處之外發(fā)揮自己的長處

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經(jīng)常考慮那些可影響自己未來5年內(nèi)工作的變動因素

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用請教的方式向領(lǐng)導(dǎo)提意見

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即使沒有下屬，你也能做出決定并付諸于實施

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吸引下屬的其中一個因素是自己的公平性

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你能夠非常耐心地對待智力遲鈍的下屬

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能夠抓住一切機會來學(xué)習(xí)新的知識，提升自己的技能

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在信息不太充分的情形之下，不能夠鎮(zhèn)定的去做出決策

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非常害怕失敗

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給優(yōu)秀人才創(chuàng)造空間，給他們發(fā)展的空間

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每年進行一次員工滿意度的調(diào)查

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總是在鼓勵員工去做事情

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決策的過程委托下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發(fā)現(xiàn)問題

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經(jīng)常直接責(zé)備自己的下屬

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目標完成時，你只關(guān)注結(jié)果，不在乎過程

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出了問題的時候自己首先承擔(dān)責(zé)任

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團隊的績效與領(lǐng)導(dǎo)者的績效有關(guān)

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培養(yǎng)自己的下屬是一件“水漲船高”的事情

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你定期地注意專業(yè)機構(gòu)舉行的會議或者這方面的期刊

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將任何一個人提拔到一個更高的層次的時候，都要對其做相應(yīng)的培訓(xùn)

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工作動力是激勵的一個核心問題

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威脅激勵有利于員工的優(yōu)勝劣汰，能者上，無能者下

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信任下屬，讓他們在自己職權(quán)內(nèi)自主地處理工作

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