職場的兩個循環
春去秋來，生老病死，大自然與人生的循環，似乎是一個定律，沒有人可以改變。愚者掉在自己看不懂的規律無底洞中，無謂地掙扎著，然后沉入水底；智者懂得規律的殘酷與柔軟，以一顆堅定的心去迎接，以持久的奮斗去承受，一個掉到水里的人，縱使不懂得游泳，只要不慌張，就不會輕易溺水。在學游泳時，教練說的一句話有意思：就是死在水里，也要手腳伸直著去死。等學會了游泳，就知道伸直的人是不會淹死的。做一個伸直的人，在這個洪水滔天的俗世中，確非易事。
人的身體，活在當下；而一群人的心靈，卻活在歷史傳承之中。中國歷史，一個大循環，秦漢體制、官僚階層、儒家思想、輕視工商，靠著財政制度玩花樣，與官僚體制治內傷，從而延續了二千多年。漢唐是這個大循環的頂峰，行政效率高，社會開放度高，因而，成為了當時世界的文明制高點，政治、文化和經濟等方面，都成為了東亞、東南亞、中東與中歐的學習楷模。CHINA，是西方人取自于CHIN（秦），而我們卻以漢人、漢族、漢語自稱，早期的海外華人，則以“唐人”自居。宋代的外貿、經濟、藝術與民間活躍度，也都達到了這個循環的頂點，可由于軍事疲軟與政治偏安，對世界的影響度有限。
我們五千年的文明，有點像梅花，在眾花凋敝之時，我們燦爛而又品格地綻放著，世人為之側目，可到了春天，待眾花齊放之時，我們卻又離開了，春華秋實的成果，更是離我們漸行漸遠。周代的城邦制，領先羅馬與希臘近千年；戰國時代的百花齊放、百家爭鳴，要比歐洲的文藝復興早到二千年左右；而秦代的郡縣制，更是社會治理方式的一個經典樣板工程。漢唐復興，與南宋的經濟貿易崛起，中華文明有了三次發展的契機，可之后的400年，我們依然保持龜速前行的態勢，而西方世界開始跑步前進，以工業文明的火車速度，迅速超越農業文明的牛車慢行。
曾經的體制優越，造就了國人的矜持與自傲，可近400年的落后，還是沒有讓我們真正覺醒，我們唯一知道的，就是西方人的物質文明值得學習，而這背后的精神文明，我們依然水土不服。洋為中用的思潮，依然占據主導地位。30年的開放，我們學到的僅僅是皮毛，基礎工業產業，仍舊落后不堪，而高技術產業，更是無根之浮萍。循環，我們還在這個封閉的、自說自話的循環中，只看到自己細微的進步，沒有看到與先進者越來越大的差距。深處工業時代，可骨子里仍舊是農業時代的氣質與做派。職場人士，夾在世界先進文明與傳統農耕文化之間，白天打拼時，用西洋專業技能搏擊；晚上反思與放松時，又回到儒家思想的溫柔鄉中，這種外洋內中的干法，很容易讓人知行不合一的。
職場，離不開大環境的影響。一個文明的興衰循環，照樣可以用在一個人短暫的一生。很多職場人，從未達到巔峰，在山腳下就開始走下坡路了，徑直走向低洼處，眼看著少數卓越者的山頭在日益堆高，而自己卻最終走向海平面以下。
羅曼羅蘭說過，很多人在30歲以后就已經死去，因為他們之后就一直重復著，而且低水平地重復著。進入死循環的比例高，沉到水底的并不是踏實，而后的漂浮更不是崛起，命運交托給無情流水了，也就沒有多少職業成就感與自豪感會尾隨而來啦。而唯有進入到活循環的職場人士，才能享受到沉舟側畔千帆過、病樹前頭萬木春的快感。
職場新人，在大學階段，有沒有獲得與儲存殺奔職場的初始動能，意味著他職場初始循環圈子的大小與開放度。初高中階段，靠考試成績突穎而出，進入到勝家的循環圈，是應試教育的不二法則。而上大學，則是專業學習、交際、修養與人生方向的集大成，這是一個開放的、若有若無的大循環，只懂得考試的孩子們，自然迷失了自己。家長們也干著急，最后的底線，就是考試不掛科與順利畢業了事。那些不愿意找工作的大學生，又進入到考研的小循環，逃避現實的工作壓力，將壓力放在自己學歷更高的時候，而此時，自己的年齡也更大了，而且還是職場的一張白紙。如此無奈的人生經營，虧損面比盈利面只能更大一些。
初進入職場，有前輩可學，有專業可干，有崗位目標可管，一個新人的成長速度，猶如短跑運動員。待到自己小有所得、小有所成，這種高節奏的工作習慣，就開始放松了，進步的速度慢了下來。而只有那些依然保持甚至加快成長速度的，才有機會進入到高一階大循環圈，專業上，或者管理上，都能得到更多的機會青睞，成功率高出許多。慢下來的職場新人，機會就會離他越來越遠，絕大多數人在30歲之前，就進入到不死不活的死循環中，掙的錢只夠生存，沒有精力與興趣謀發展，就這樣在生活的壓力煎熬中老去，就連當初零星的理想之火，也灰飛煙滅，成了自我安慰的勵志故事罷了。自己到底在死循環，還是活循環中，有一個簡單的測試方法：大學同學聚會，你是主動的召集人，還是被動的參與者？
5年內的職場人士，有沒有看得見的大目標，并為此而持續奮斗，則是職業格局的關鍵打樁期。從基層員工，到了中層管理崗位，或者成為專業上的一個小帶頭人，自己的能量圈大起來了。不為眼前的小得而自滿，一心一意地尋找與確定未來3-5年的大目標，這樣才能從看似美妙的死循環中，進入到大有作為的活循環中。三十而立，并不是經濟上必須有多大成就，而是要在專業能力上、管理勢能上，或者事業格局上，有了自己的大海，在海浪中弄潮，總比在小河溝里戲水，更有搞頭。
10年經驗的職場老手，是炸不脆的老油條，還是常變常新，就是職場高度與人生價值度的分水嶺?？拷涷灮?，在叉車這樣進步很慢的行業中，還是能勉強支撐幾年，可像白酒這樣的老行業，這些年也都紛紛變招，走新路、打新牌，多少志滿意得的老業務員與老經銷商，只好惋惜地離開了。經驗，特別是個人的經驗，成了抱負，而不是財富。沒有反思、沒有梳理的經驗，如同漿糊，粘什么都行，可都粘不牢。職場老手，要想走出經驗的負累，必須從職業理想、職場經營、人生價值中，找到自己的新方向，可以為之終身奮斗的彼岸。
事業有所成就，而又不斷起伏的職場人士，能否在新陳代謝中突破乃至重生，則是活循環的永恒動力。事業如波浪，必有沉浮，人生的船，懂得利用波浪與風向，就能駛出更遠。經歷過低潮期的職場人士，他的反彈力尤為寶貴，這是他擁抱勝利與迎接挑戰的堅韌底線。活循環，是大海，勇敢的水手才能找到方向，駕馭起伏不定的小舟，沿著自己心中的航向，堅定地向前航行。死循環，是小水塘，你可以在短時間內暢游，可時間一久，就索然寡味，連下水的興趣都沒了。反正游來游去的，還就在這巴掌大的地方，不如躺在岸上看別人折騰。
活循環，需要自我更新的勇氣與耐久力。平地上拉車，比不得大海里行船，我們這個農耕文化的傳人，不得不學會海洋民族的冒險、堅定與豪放的精神。而這些精神，則是資本主義與工業文明的內在精髓。職場精神，必須全情擁抱工業文明，而工業文明是殘酷的，它需要加速度，它逼著你不斷進步，一旦慢下來，它又會無情地拋棄你。一時的領先，算不得什么，而一段時間的落后，可就要進入到死循環中，求勝的機會就會大打折扣。
縱使處在活循環中，也得側目看看在死循環中掙扎的曾經伙伴，若不想過那樣的生活，就必須留在活循環中，留下來就會有機會，而若被踢出去，至少要付出多倍的代價才能回來，而且概率很低?；钛h，需要不停地激活自己，活著有目標，活著有信仰，職場如戰場，而你心中的戰場格局與戰斗意志，便是取勝的自我保障。
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