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楊天雄:楊陽：分享文章如何提升員工的辦事效率

職業素養

2016-01-20 17444

如何提升員工的辦事效率

如何面對這四種人
　　1.要錢不要前（途），打短工心態，即時激勵，嚴格標準，及時檢視；
　　2.要錢也要前，長短效激勵相結合，做好職業目標與規劃；
　　3.不關注錢很關注前，有學習心態和長遠思維，但可能學完跳槽，準備好“手銬”；
　　4.無所謂錢與前，做目標管理，深挖個人需求或家庭、社會責任感。
　　
　　
　　不要拿KPl去禍害中小企業
　　近日看到兩家企業在咨詢公司指導下做KPl，我認為并不適用：
　　1.激勵力度小，員工不認可。
　　2.成效慢價值低、花費功夫大。
　　3.為考核而考核，不接地氣，形式主義。
　　4.考核時強調客觀，利益分配時反而主觀。
　　5.平而不衡，平庸、難以持續。
　　績效的核心在于激勵分配，考核只是發揮精準衡量的價值。
　　
　　
　　中小企業如何提升人效
　　1.一專多能：員工可同時做多種事情。
　　2.雙線制：重要崗位至少有兩個人可以操作。
　　3.復合型：員工可擔當多個崗位工作。
　　4.儲備機制：對管理崗位定向培養。
　　5.輪崗：安排員工滾動學習。
　　6.訓練法正：技術崗位內部發證。
　　7.個人產值化：核算個人產值并薪酬化。
　　8.目標：管理者必須訂人效指標。
　　
　　
　　衡量人效的六大方向
　　1.時間：員工每天是否上足八小時。
　　2.負荷：員工每天的工作飽和度。
　　3.價值：員工每天做出的工作價值與結果。
　　4.人創：單位員工平均創造的績效。
　　5.投資：工資費用率、每百元工資績效等。
　　6.比較：與同行、標桿、歷史的對比。
　　顯然，前兩項只是反映崗位的狀態,后四項才是做人效管理。
　　
　　
　　為何很多職業人止步中層
　　1.心態：停滯在中層的視界與格局；
　　2.高度：高管是高度與老板保持一致的管理者；
　　3.學習力：向外學習—突破知識技術瓶頸，向內學習—挖掘潛力開啟心智；
　　4.領導力：中層重管理—管人做事，高層重領導—建系統帶團隊；
　　5.創新力：看起來有N年經驗，其實是一個經驗用了N年。

楊陽文章出處：管理吧

楊陽[中華講師網高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/

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