《肯干勝于能干》——為什么70分人才更具競爭力

楊陽

       職場上，為什么最具競爭力的人是“70分的人才”？因為他們始終處于學(xué)習(xí)階段，有著與老員工完全不同的心態(tài)。他們不甘于平庸、不好高鶩遠(yuǎn)，有著永不停頓的學(xué)習(xí)進(jìn)取姿態(tài)，更有著永遠(yuǎn)如初的工作熱情。

       論工作能力，也許你是一個十分完美的人，如若能再用持70分的心態(tài)去工作，保留一份肯干的態(tài)度去奮斗，那么你在職場將走得更好、走得更遠(yuǎn)。

       職場上的一些大公司在招聘員工時，有一定的特殊性，對于那些頂尖級的人才反而是不用，更青睞于那些可以打70分的人。因為在他們覺得：那些出類拔萃的頂尖人物往往精神上有過分的優(yōu)越感，自負(fù)感非常的強(qiáng)，在工作的時候，不太愿意與人平等溝通、合作。還容易抱怨環(huán)境影響了自己才能的發(fā)揮，計較企業(yè)給予的職位、待遇與其才識本領(lǐng)不相稱，喜歡動不動就擺譜、“撒嬌”、“撂挑子”，以這樣的心態(tài)來干事業(yè)，對企業(yè)絕非有利有益。

        而那些“70分”的人才身上一般沒有“驕”“嬌”的氣息，他們多數(shù)對于待遇、環(huán)境容易滿足，內(nèi)心很看重企業(yè)交付的信任和委托，常常有一股子要與頂級人才比試身手、較量高低的勁頭。 往往這些人特別富有競爭激情，樂于團(tuán)結(jié)合作。如果使用得法，用到好處，這些70分角色同樣會發(fā)揮出巨大的能量，使企業(yè)如虎生翼，活力不竭。

        美國著名的管理學(xué)家彼得?德魯克在《卓有成效的管理者》一書中寫到：倘要所有的人沒有短處，其結(jié)果最多是形成一個平庸的組織。所謂“樣樣都是”，必然“一無是處”。才干越高的人，其缺點往往也越明顯，有高峰必有深谷。