楊陽：分享項目經理在工作中要注意哪些問題
楊陽
項目經理在工作中要注意哪些問題？現在產品經理很火，項目經理還有別于產品經理，簡單的說，產品負責一款產品的整個生命周期，項目經理則負責這個周期中得一部分，比如開發階段，測試階段，運維階段等等。
下面開始說說項目經理平時工作中得內容，這里是說軟件項目經理，因為俺是干這個的。
溝通：在項目經理在工作中要注意哪些問題thldl.org.cn的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個部門人的溝通都是決定項目成敗的關鍵因素。所以溝通會占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。
時間：項目經理需要對項目進度時間有一個整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當初沒做仔細的項目進度計劃。接到需求，項目經理首先要對這個項目分階段來研究，和技術人員溝通之后確定項目每個階段的時間節點，降低項目失敗的風險。
技術：雖然說項目經理算是管理層，但是據我接觸的項目經理一般都是從技術方向發展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項目很少會安排一個架構師一個項目經理，所以如果遇到項目經理來帶項目的話，項目經理還需要對項目的整體架構有一個大概的把控。
文檔：這個也許是最頭痛的了，項目經理職位的轉換就是寫各種文檔，當你慢慢的開始寫文檔的時候就意味著公司領導開始培養你管理能力了。在項目經理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項目計劃文檔等等。
團隊：為什么會說這個，因為團隊人員的去留和項目經理有很大的關系，要知道現在組建一個非常牛逼的團隊是很不容易的。項目經理需要讓下屬找到可以挑戰的新技術，來自由發揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點。當然這些跟公司文化和公司發展也有關系。比如能提供給開發人員的薪資待遇問題。
工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經歷過幾年的人需要注意什么應該都差不多吧。
楊陽助理：小姚 電話：13606624617
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楊陽文章出處：
1）楊陽[時代光華：https://www.hztbc.com/lecturer/yangyang
2）楊陽[中華講師網高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/
3）楊陽講師博客https://blog.sina.com.cn/u/2465921282
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