楊陽：高效執行力01

楊陽講師在課程中問問題，舉例子，說明：

執行力是合力，這正是許多人和組織缺乏的知識是力量，執行更有力量。不執行等于零，執行力是組織第一戰斗力和個人第一競爭力員工的執行力不強，主要還是中高層的問題人的最高品質：知行合一 。

管理這個公司，到底需要在哪些方面做好，過去楊陽一直在總結

基本上是三個方面：

1、  目標，大家有一個共同目標。

2、  一定要有自己非常核心的企業文化。

3、  流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

     如果沒有生活目標，你的生活就是殘缺的。美國一項對1200多名無癡呆癥的中年人進行的持續5年的研究測試中發現，那些在生活中表現出有高要求的人，會減少一半的喪命可能。 “擁有高目標的人能從他們的生活中獲得更多的意義，而且更能沉浸在他們認為重要的事情中，”研究者美國芝加哥拉什老年癡呆癥中心的主任說到。一些其他的研究者已經指出，那些擁有高生活目標的人可能擁有更健康的心臟或者更好的免疫系統。

      沒有計劃和準備的行動只能使一切陷入無序，最終必然會面臨失敗的局面。　　

你可能會為自己過去或現在的失敗找到無數個理由，但一切失敗的最終根源，其實只有幾個字：計劃準備不足。凡是缺乏計劃和準備的人，一定是差錯不斷的人，縱然具有超強能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。

      楊陽案例分享：100年前發生在美國的真實案例

有一天，一個人拿著信封走向摩根，對他說：“先生，我手里有一個屢試不爽的成功秘訣，我會很高興以 25000美元的價格把它賣給你。”摩根回答說：“先生，我不知道信封里有什么內容，不過你拿給我看看，如果我喜歡并且覺得它有價值的話，我以人格向你保證我會按照你的要求付錢的。”那個人同意了，他把信封遞給了摩根。摩根打開一看，里面只有一張紙條，摩根先生掃了一眼，就把它還給了那位先生，并且當即付給了他25000美元。其實，那紙條上只寫著兩行字：1、每天早晨，列出當天需要完成的任務；2、在當天執行完畢。

 比設立目標、制定計劃更重要的是執行，所謂執行力最基本的就是三個衡量標準：按時、按質、按量。

你的公司是否存在這樣的現象？

領導認為，重要的事=大家做，大家做=人人做；

員工往往解讀成，大家做=別人做，別人做=我不做；

這就是責任稀釋定律——責任在人多的環境中，就會像化學溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責任感就會越淡薄。

那么就需要改善公司的執行力！

楊陽文章出處：

（1）楊陽《軍人版執行力》視頻https://my.tv.sohu.com/us/19624855/10255835.shtml

（2）楊陽[時代光華管理培訓網高級講師]https://www.hztbc.com/lecturer/yangyang

（3）楊陽[中華講師網高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/