客戶：上海財經(jīng)大學(xué)
地點(diǎn)：上海市 - 上海
時間：2015/9/1 0:00:00
高績效團(tuán)隊自我提升
主講：楊陽老師
【團(tuán)隊常見問題】：
★ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！
★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；
★ 缺乏責(zé)任意識，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；
★ 借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
★ 領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局；
★ 沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換。
【課程意義】：
很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理中，真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團(tuán)隊業(yè)績很糟糕。
【課程特色】：
大量生動的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
? 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效力；
? 讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
? 激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情；
? 運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊執(zhí)行到團(tuán)隊激勵，團(tuán)隊溝通到團(tuán)隊協(xié)作， 全方位打造高效團(tuán)隊，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！
【課程形式】：
? 課程對象：適合全員
? 課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學(xué)
? 授課時間：實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時)
【授課模式】：
【課程大綱】：
第一單元：什么是團(tuán)隊？
? 解析什么才是“真正的團(tuán)隊”？
? 互動討論
? 優(yōu)秀團(tuán)隊的特征；
? 案例分享
第二單元：團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 團(tuán)隊管理者的五種有效風(fēng)格
? 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
【案例】：1999年馬云激勵初創(chuàng)團(tuán)隊
? 交易型領(lǐng)導(dǎo)
【視頻】：交易的規(guī)則
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)
【視頻】：教導(dǎo)訓(xùn)練
? 參與式領(lǐng)導(dǎo)
【視頻】：會議進(jìn)行時
? 家長式領(lǐng)導(dǎo)
【案例】:看領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)愛下屬
? 團(tuán)隊管理中五大核心要素
? 創(chuàng)新機(jī)制
頭腦風(fēng)暴
【互動討論】：三個和尚的案例
? 授權(quán)賦能
【案例】：領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)
? 尊重下屬
【案例】：看待上司如何尊重下屬
? 點(diǎn)燃希望
【視頻】：感召
? 分享成果
第三單元：團(tuán)隊的高效執(zhí)行力
? 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？
? 思考：
? 團(tuán)隊常見的執(zhí)行問題
? 團(tuán)隊中的執(zhí)行人才
? 高效執(zhí)行，“制度為王”
? 用制度保障執(zhí)行
? 執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
? 【案例】王健林——萬達(dá)執(zhí)行力
? 堅決執(zhí)行
? 【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？”
? 立即執(zhí)行
? 【案例】：“積極行動”
? 結(jié)果至上
? 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
? 【案例】：發(fā)通知——九段秘書的差別
? 【案例】：九段秘書的啟示
? 競爭帶來高效執(zhí)行
? 提高團(tuán)隊競爭力的對策
? 核心競爭力有三個明顯特征
? 競爭時不斷克服自身缺陷的過程
? 團(tuán)隊競爭—pk到底
第四單元：團(tuán)隊的有效溝通
? 溝通在團(tuán)隊管理中的障礙
? 溝通是管理高效的基礎(chǔ)
? 溝通的過程；
? 視頻分享：《傾聽》
? 有效的溝通障礙；
? 視頻分享：《溝通》
? 溝通在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
? 如何有效的溝通；
? 向上溝通要有“膽”
? 平級溝通要有“肚”
? 向下溝通要有“心”
第五單元：團(tuán)隊的合作凝聚
? 強(qiáng)大的凝聚力
? 有歸屬感，讓團(tuán)隊成員感受到溫暖和愛；
? 有自豪感，讓團(tuán)隊成員走出去有面子；
? 有使命感，讓團(tuán)隊成員感覺有夢想；
? 高漲的士氣
? 物質(zhì)和精神上的有效激勵
? 豐富的團(tuán)隊活動
? 營造公平公正的環(huán)境
? 優(yōu)秀的合作精神
? 取長補(bǔ)短的協(xié)作能力
? 建立信任，勇于分擔(dān)
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個性化方案。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
