客戶：上海財經大學 地點：上海市 - 上海 時間：2015/9/1 0:00:00 高績效團隊自我提升 主講：楊陽老師 【團隊常見問題】： ★ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！ ★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推； ★ 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系； ★ 借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡； ★ 領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局； ★ 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結果來交換。 【課程意義】： 很多企業都明白，公司不缺戰略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執行！再完美的戰略和決策，如果得不到有效執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都將會成為制約企業發展的關鍵要素。 然而，在企業實際的運營管理中，真正落實執行企業發展戰略和目標的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發現，企業的中層管理者在任務執行管控和落實方面還不得要領，在執行結果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結果進行有效的掌控，從而導致企業的戰略思想和目標無法得到有效的貫徹和執行，工作計劃也不能按期完成，團隊業績很糟糕。 【課程特色】： 大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。 【課程收益】： ? 增強團隊凝聚力和執行效力； ? 讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神； ? 激勵團隊士氣、激發工作熱情； ? 運用科學有效的方法從團隊執行到團隊激勵，團隊溝通到團隊協作， 全方位打造高效團隊，樹立統一目標與戰略，抱團打天下！ 【課程形式】： ? 課程對象：適合全員 ? 課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學 ? 授課時間：實戰版一天 (6小時) 【授課模式】： 【課程大綱】： 第一單元：什么是團隊？ ? 解析什么才是“真正的團隊”？ ? 互動討論 ? 優秀團隊的特征； ? 案例分享 第二單元：團隊的領導藝術 ? 團隊管理者的五種有效風格 ? 魅力型領導 【案例】：1999年馬云激勵初創團隊 ? 交易型領導 【視頻】：交易的規則 ? 教練式領導 【視頻】：教導訓練 ? 參與式領導 【視頻】：會議進行時 ? 家長式領導 【案例】:看領導如何關愛下屬 ? 團隊管理中五大核心要素 ? 創新機制 頭腦風暴 【互動討論】：三個和尚的案例 ? 授權賦能 【案例】：領導者如何授權 ? 尊重下屬 【案例】：看待上司如何尊重下屬 ? 點燃希望 【視頻】：感召 ? 分享成果 第三單元：團隊的高效執行力 ? 什么是團隊執行力？ ? 思考： ? 團隊常見的執行問題 ? 團隊中的執行人才 ? 高效執行，“制度為王” ? 用制度保障執行 ? 執行力就是無條件執行各項規章制度的能力 ? 【案例】王健林——萬達執行力 ? 堅決執行 ? 【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？” ? 立即執行 ? 【案例】：“積極行動” ? 結果至上 ? 什么是任務，什么是結果 ? 【案例】：發通知——九段秘書的差別 ? 【案例】：九段秘書的啟示 ? 競爭帶來高效執行 ? 提高團隊競爭力的對策 ? 核心競爭力有三個明顯特征 ? 競爭時不斷克服自身缺陷的過程 ? 團隊競爭—pk到底 第四單元：團隊的有效溝通 ? 溝通在團隊管理中的障礙 ? 溝通是管理高效的基礎 ? 溝通的過程； ? 視頻分享：《傾聽》 ? 有效的溝通障礙； ? 視頻分享：《溝通》 ? 溝通在團隊管理中的應用 ? 如何有效的溝通； ? 向上溝通要有“膽” ? 平級溝通要有“肚” ? 向下溝通要有“心” 第五單元：團隊的合作凝聚 ? 強大的凝聚力 ? 有歸屬感，讓團隊成員感受到溫暖和愛； ? 有自豪感，讓團隊成員走出去有面子； ? 有使命感，讓團隊成員感覺有夢想； ? 高漲的士氣 ? 物質和精神上的有效激勵 ? 豐富的團隊活動 ? 營造公平公正的環境 ? 優秀的合作精神 ? 取長補短的協作能力 ? 建立信任，勇于分擔 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與客戶做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。