1、被客戶、供應商，以及團隊建設偷走了

老板們把最多的時間，花費在客戶/供應商管理與維護，以及團隊建設。這兩項工作的確值得花費時間?？墒牵诠疚磥硪巹澤纤麄兓ㄙM的時間最少，這就是問題所在。如果公司發展方向錯誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場空”。

2、被救火的事情偷走了

有一半的老板以周為單位做計劃；以季度及半年以上為單位來制定計劃的老板，僅占23%。換言之，許多老板在時間管理上，常常處于救火的狀態，而不是達到理想的狀態，即：做重要且不緊急的事情。

3、被處理能力下降的大腦偷走了

大部分老板依賴自己的大腦來管理時間，這實際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負荷越重，處理能力自然要下降。老板們需要常常清|理大腦，釋放大腦。

秘書的作用沒有得到充分的發揮。要像華為那樣，在公司發展初期就實施秘書職業發展規劃，培養能干的秘書隊伍，從而把老板和管理團隊解放出來，把更多時間用于公司戰略的制定和監督執行。

4、被種種瑣事偷走了

有超過一半的老板經常是事無巨細，親力親為。

這些老板不善放權，活得很累。他們瑣事纏身，沒有更多的時間投入公司的戰略規劃。老板們雖然在團隊建設上花費很多時間，但效果不及預期，這也是他們不敢放權的一個重要原因。