《能量管理，而非時(shí)間》史蒂夫·萬(wàn)納（SteveWanner）今年37歲，已婚，有4個(gè)年幼的孩子，他是安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst&Young）一位德高望重的合伙人。我是在一年前認(rèn)識(shí)他的，當(dāng)時(shí)他
敢于跟過(guò)去揮手告別，才能有脫胎換骨的成長(zhǎng)！此刻我的心如五味瓶，也正深深的體驗(yàn)著這句話！這些天一直忙碌著14年新戰(zhàn)略的全新規(guī)劃與準(zhǔn)備工作，眼睜睜滴就要與習(xí)慣了十年的我告別了！一向?yàn)榱藟?mèng)想可以全力以赴的我
最近感覺(jué)自己忙的快要飄起來(lái)了！可是再不寫(xiě)文章，真的感覺(jué)對(duì)不住關(guān)注我的親們！時(shí)間只要擠，總是有的！于是得出幾個(gè)不能稱(chēng)之為結(jié)論的小感觸：時(shí)間管理很重要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一、養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣！無(wú)論是在給別人
客戶(hù)：江南造船廠 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/11/28 0:00:00 第一部分人生的意義 第二部分職場(chǎng)五大心態(tài) 第三部分職場(chǎng)習(xí)慣養(yǎng)成
客戶(hù)：玉漭國(guó)際 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/9/7 0:00:00 通過(guò)游戲，認(rèn)識(shí)自我，體悟團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任，合作共贏！
客戶(hù)：歐雅集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/9/24 0:00:00 在淡季市場(chǎng)，如何精細(xì)化服務(wù)，深挖店面經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)！
客戶(hù)：歐雅集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/7/30 0:00:00 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與訓(xùn)練 1、確定目標(biāo) 2、分解目標(biāo) 3、分析環(huán)境與自我，制定應(yīng)對(duì)對(duì)策 4、明確資源支持
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