如何打造高效執行團隊 培 訓 時 間 兩天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業中基層管理者、企業員工 培 訓 方 式 講授、案例演討、小組討論、角色演練、錄像、情景模擬、情景游戲 針 對 問 題 企業團隊合作意識不強導致相互協作水平低下，老總頭痛怎么辦？ 領導者流于傳統管理模式，無法有效激勵部屬，團隊精神不強，管理者面臨挑戰！ 同事間共識不足，缺乏互動欣賞與信任，自我防衛意識過高，管理者如何對下屬建立影響力！ 中基層管理者缺乏承擔責任的態度，執行力低下，常以借口來退縮，導致員工對公司信任危機！ 企業團隊心靈凝聚不佳對公司承諾性不夠，公司自己內部培訓效果不好！ 企業員工工作環境的歸屬感不夠，無法從優秀跨入卓越，導致企業管理效能無法突破瓶頸！ 課 程 收獲 通過對團隊的四個核心的把握，了解什么是真正的團隊。 通過團隊室內拓展互動游戲演練，增進成員對企業團隊的認同感、歸屬感、凝聚力，建立對企業的忠誠度，使大家更熱愛企業 打造卓越團隊執行力的生命線：團隊溝通的藝術 打造團隊干勁源動力：團隊激勵的藝術 打造務實的團隊：執行到位（標準與現狀） 通過錄像觀摩與團隊激勵的操作流程輔導，獲取提升團隊精神的六大技術 課 程 大 綱 一、企業與競爭 1、企業發展的兩種模式 2、決定企業成敗的三要素 3、企業核心競爭力是什么? 4、團隊建設的四個層面 5、團隊建設的四個要素 6、企業文化的四個層面  二、執行力 1、執行是什么？ 2、執行對于企業的意義 3、什么是執行力? 三、我們的團隊為什么執行不力？ （一）態度 1、絕不吃虧 2、絕對清高 3、絕不認錯 4、覺得恐懼 （十五） 沒有執行剛度 1、難兄難弟,沒有倫理 2、八面玲瓏，做老好人． 3、虎頭蛇尾,遇到問題就放棄！ 四、有執行力人的十二個特點 1、自動自發 2、注重細節 3、堅韌執著 4、為人誠信 5、敢于負責 6、善于思考 7、樂于學習 8、目標明確 9、工作投入 10、樂觀豁達 11、團隊精神 12、結果導向 五、執行的關鍵 （一）構成執行的四要素 （二）執行者應具備的心態 1、感恩： 2、自信： 3、長遠： 4、付出 （三）團隊執行三忌 1、忌計較 2、忌是非 3、忌推脫； （四）執行力強的團隊的三個特點 1、快速 2、高效 3、團結 （五）執行的保障 1、制度 2、流程 3、工具 4、激勵 ①激勵的三個層面 ②最高執行者應具備的素質 ③中層核心團隊的三要素 ④直接執行者應具備的能力 （二）能力 1、自身能力不足，還狂妄自大 2、縱容能力不足的人 （三）習慣 1、“大概” “可能”,“少許”, “差不多”情結 2、分析規則,任意篡改 3、最高執行者帶頭不執行 （四）文化 善“辯”文化 善“變”文化 （五）目標不明確 （六）開壞了頭 （七）沒有確切時間觀念 （八） 缺乏溝通 （九）流程混亂 （十）責任不明確 （十一） 感情用事 （十二） 缺乏積極主動性 （十三） 監督機制不完善 （十四）無法授權 （六）團隊執行七步驟 1、戰略，規劃 2、溝通，共識 3、計劃，預算 4、授權，實施 5、跟蹤，監督 6、調整，改良 7、總結，獎懲 （七）高效執行三個關鍵 1、會做 2、愿做 3、愛做 六、提升團隊執行力的十大關鍵 （一）明確的愿景與目標 （二）優化執行流程 1、執行流程不暢的幾大原因 2、優化執行流程的操作步驟 （三）建執行備忘錄并納入制度 （四）建設溝通平臺 1、溝通的三大原則 2、溝通平臺的建設 3、會議類型 4、如何開“早會” 5、成功會議原則 6、不同年齡段的溝通 （五）激勵19種操作方法 （六）獎懲并重 （七）將學習轉化成執行能力 （八）主管個人魅力 ①品格 ②原則 ③溝通 ④形象 （九）建設服從文化 （十）建設競爭文化 執行力的關鍵－建設感恩文化