課程大綱 1. 創(chuàng)新管理概述 1.1. 成功與失敗案例分享 1.2. 什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？ 1.3. 全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？ 1.4. 優(yōu)秀的公司為什么失??？ 1.5. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：為什么要?jiǎng)?chuàng)新 1.6. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？ 1.7. 創(chuàng)新的定義 1.8. 熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義 1.9. 德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀 1.10. 杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類 1.11. 景氣循環(huán)－商業(yè) 1.12. 創(chuàng)新的5種形式 1.13. 產(chǎn)品成熟度與創(chuàng)新類型 1.14. 理解技術(shù)創(chuàng)新 1.15. 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造 1.16. 華為的創(chuàng)新理念 1.17. 案例討論 2. 創(chuàng)新思維 2.1. 創(chuàng)新的八大原理 2.2. 組合原理 2.3. 綜合原理 2.4. 移植原理 2.5. 逆反原理 2.6. 變性原理 2.7. 完滿原理 2.8. 迂回原理 2.9. 群體原理 2.10. 案例演練 2.11. 側(cè)向思維 2.12. 逆向思維 2.13. 縱向思維 2.14. 發(fā)散思維 2.15. 靈感直覺 2.16. 打破常規(guī) 2.17. 正確的創(chuàng)新意識(shí) 2.18. 案例分享 3. 創(chuàng)新方法 3.1. 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法 3.2. 測(cè)繪與仿制 3.3. 經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)法 3.4. 試錯(cuò)法 3.5. 頭腦風(fēng)暴法 3.6. 折中法 3.7. TRIZ(萃智)創(chuàng)新理論體系 3.8. 案例分享：TRIZ40個(gè)原理案例 3.9. 創(chuàng)新思想小結(jié)——?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品案例 3.10. 案例演練：用TRIZ方法分析案例 4. 創(chuàng)新管理體系 4.1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 4.2. 技術(shù)創(chuàng)新的類型 4.3. 預(yù)研、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離 4.4. 預(yù)研項(xiàng)目投入 4.5. 預(yù)研項(xiàng)目生命周期 4.6. 高質(zhì)量的需求管理 4.7. 正確理解客戶的需求 4.8. 產(chǎn)品需求定義 4.9. 產(chǎn)品需求包流程的5個(gè)步驟 4.10. $APPEALS模型 4.11. 產(chǎn)品候選概念形成的流程 4.12. 新產(chǎn)品創(chuàng)新 4.13. 創(chuàng)新的類別 4.14. 新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗模型 4.15. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系 4.16. 破壞式創(chuàng)新 4.17. 工藝（流程） 創(chuàng)新 4.18. 商業(yè)模式創(chuàng)新 4.19. 服務(wù)創(chuàng)新 4.20. 創(chuàng)新管理體系 4.21. 戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資策略 4.22. 鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 4.23. IPD體系簡(jiǎn)介 4.24. IPD創(chuàng)新管理體系介紹 4.25. 創(chuàng)新的組織形式 4.26. 影響突破性創(chuàng)意產(chǎn)生的原因 4.27. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍 4.28. 創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的常見誤區(qū) 4.29. 跨職能團(tuán)隊(duì)組織模式難以執(zhí)行的原因 4.30. 案例分享 5. 創(chuàng)新模式 5.1. 自主創(chuàng)新的概念 5.2. 創(chuàng)新模式概念 5.3. 案例分析 5.4. 封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的良性循環(huán) 5.5. 開放式創(chuàng)新的機(jī)理 5.6. 創(chuàng)新的革命 5.7. 開放式創(chuàng)新的基本特點(diǎn) 5.8. 幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征 5.9. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新 5.10. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的七個(gè)階段 5.11. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新渠道選擇 5.12. 案例分析：寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新 6. 課程總結(jié)與回顧 6.1. 課程總結(jié) 6.2. 閱讀書籍推薦