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課程大綱 1. 創新管理概述 1.1. 成功與失敗案例分享 1.2. 什么是企業競爭力的核心？ 1.3. 全球領先企業在做什么？ 1.4. 優秀的公司為什么失敗？ 1.5. 創新驅動力：為什么要創新 1.6. 產品與研發創新帶來了什么？ 1.7. 創新的定義 1.8. 熊彼特對創新的定義 1.9. 德魯克對創新的解讀 1.10. 杰弗里.摩爾的產品創新分類 1.11. 景氣循環－商業 1.12. 創新的5種形式 1.13. 產品成熟度與創新類型 1.14. 理解技術創新 1.15. 創新與發明創造 1.16. 華為的創新理念 1.17. 案例討論 2. 創新思維 2.1. 創新的八大原理 2.2. 組合原理 2.3. 綜合原理 2.4. 移植原理 2.5. 逆反原理 2.6. 變性原理 2.7. 完滿原理 2.8. 迂回原理 2.9. 群體原理 2.10. 案例演練 2.11. 側向思維 2.12. 逆向思維 2.13. 縱向思維 2.14. 發散思維 2.15. 靈感直覺 2.16. 打破常規 2.17. 正確的創新意識 2.18. 案例分享 3. 創新方法 3.1. 傳統創新方法 3.2. 測繪與仿制 3.3. 經驗設計法 3.4. 試錯法 3.5. 頭腦風暴法 3.6. 折中法 3.7. TRIZ(萃智)創新理論體系 3.8. 案例分享：TRIZ40個原理案例 3.9. 創新思想小結——創新產品案例 3.10. 案例演練：用TRIZ方法分析案例 4. 創新管理體系 4.1. 產品創新戰略 4.2. 技術創新的類型 4.3. 預研、技術開發和產品開發分離 4.4. 預研項目投入 4.5. 預研項目生命周期 4.6. 高質量的需求管理 4.7. 正確理解客戶的需求 4.8. 產品需求定義 4.9. 產品需求包流程的5個步驟 4.10. $APPEALS模型 4.11. 產品候選概念形成的流程 4.12. 新產品創新 4.13. 創新的類別 4.14. 新產品開發的漏斗模型 4.15. 產品創新管理的完整體系 4.16. 破壞式創新 4.17. 工藝（流程） 創新 4.18. 商業模式創新 4.19. 服務創新 4.20. 創新管理體系 4.21. 戰術性新產品投資策略 4.22. 鼓勵產品創新的企業文化 4.23. IPD體系簡介 4.24. IPD創新管理體系介紹 4.25. 創新的組織形式 4.26. 影響突破性創意產生的原因 4.27. 營造良好的創新氛圍 4.28. 創新管理團隊的常見誤區 4.29. 跨職能團隊組織模式難以執行的原因 4.30. 案例分享 5. 創新模式 5.1. 自主創新的概念 5.2. 創新模式概念 5.3. 案例分析 5.4. 封閉式創新模式下企業研發活動的良性循環 5.5. 開放式創新的機理 5.6. 創新的革命 5.7. 開放式創新的基本特點 5.8. 幾種不同創新模式創的主要特征 5.9. 挑戰導向型創新 5.10. 挑戰導向型創新的七個階段 5.11. 挑戰導向型創新渠道選擇 5.12. 案例分析：寶潔和IBM的開放式創新 6. 課程總結與回顧 6.1. 課程總結 6.2. 閱讀書籍推薦