主題和目標

   作為組織運作的基本單位，高效能團隊是一切組織健康的企業永續經營的重要保證。團隊效能低是一個普遍存在的管理難題，團隊建設、團隊管理、領導力培養等皆不足以解決現有的團隊效能問題。

   問題的根源在于團隊問題是一個整體的、系統的、根源性的問題，“整體”無法經由“部分”來了解，更無法經由“部分”來解決。如果只抓住一個部分，那么即使再努力，也只是拔高了一個部分；甚至可能因為這一個部分占用了太多資源，而導致其它部分受阻，失去平衡，結果還是相互制約、整個組織被拖累甚至崩塌。

   作為IEM整合式效能管理的基礎課程，整合式團隊效能管理主要是協助團隊的管理者做一種高效能的團隊管理，幫助團隊善用每個成員的優勢，發現、發掘和釋放團隊的整體潛能，打造高效能執行力團隊。

課程適合人員

l 企業基層員工，團隊成員

l 中層管理者，項目組成員

l 項目負責人，高層管理者

課程目的

l 發現團隊成員優勢

l 釋放團隊整體潛能

l 解讀團隊角色模式

l 體驗團隊行為模式

l 分析團隊性格模式

l 團隊效能提升流程

授課導師

薩繆爾Samuel老師：整合效能管理顧問，品牌傳播策劃人。

曾在兩家著名500強跨國企業中擔任營銷培訓和管理崗位。

主要培訓經歷包括2007年2月卓越展示PTT授權培訓；

2009年7月教練式經理人MAC管理工作坊；

2010年8月亞洲領導力ALFP團隊管理研討會。

曾經開發和主講的課程有《打造高效能執行力團隊》（2012）、

《高效能團隊整合之道》（2013）、

《整合式團隊效能管理》（2014）。

正在開發的課程有《整合式組織效能管理工作坊》（2015）。

主要授課經歷包括深圳發展銀行、民生銀行、江蘇郵儲銀行、中國人壽等。

課程大綱和內容

1. 透視團隊建設與團隊管理

--分析團隊運作的障礙、整體效能不高甚至管理混亂的原因。

l 團隊效能分析

l 團隊運作體驗

l 團隊效能測試

2. IEM@團隊角色模式

--了解團隊高效能的基礎，如何才能實現知人善任，優勢互補。

l 解讀團隊角色的理性目標模式

l 解讀團隊角色的內部過程模式

l 解讀團隊角色的開放系統模式

l 解讀團隊角色的人際關系模式

3. IEM@團隊行為模式

--發現團隊成員在壓力情境下的行為模式，促進團隊成員的自我認知。

l 體驗不同的團隊行為模式

l 分析團隊行為模式下的冰山結構

l 體驗活動：團隊的聯合國大會

4. IEM@團隊性格模式

--分析團隊成員的不同性格類型，發掘優勢，適應差異，實現團隊最佳互動。

l 分析團隊性格類型差異

l 不同性格對團隊效能的貢獻

l 如何實現團隊最佳互動

5. 如何運用IEM@團隊效能提升

--整合團隊效能的冰山體系，練習團隊效能提升流程，組建高效能團隊支持系統。

l 整合團隊效能的冰山體系

l 團隊效能提升流程的演練

l 高效能團隊的支持系統

l 騰訊微信

   18655216228

l 騰訊QQ

   114090509

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   整合式效能管理

整合平衡空間，整合效能管理，傳播整合平衡模式，幫助組織效能平衡，推動組織整合發展。