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一團和氣批判斗爭，兩個極端左傾右傾

人事關系上，中國人要么普遍批判，要么一團和氣。沒有主要的利益關系——事不關已、自己也做不得主的時候大家互相觀望、一團和氣、不得罪人；在利益關系出現(xiàn)波動分歧的時候，為了自己的利益或是恐懼或是爭奪，大家互相指責、批判斗爭。一團和氣容易孕育深刻的社會矛盾、沒有活躍的上下機制，批判斗爭又容易導致人身破害、體制崩潰。一團和氣之下不是沒有斗爭，而是巴結逢迎、打小報告、制造矛盾。批判斗爭之下不是沒有勾結，而是搞串聯(lián)、結私黨、瞞事情。我們應該尋找一條可以在工作和生活中可上可下、可進可退、有修有正的人事關系機制。在古代的宗法社會這個機制就是禮法，在當今的經(jīng)濟社會這個機制應該是對工作行為的考核。

經(jīng)營管理亂象叢生，行為考核理論先呈

所以我建議集團領導在進行短期經(jīng)營結果考核處理的時候，把工作行為考核作為一項輔助考核處理方法應用在企業(yè)經(jīng)營中。我這篇文章的目的就是要建立一套行之有效的工作行為考核機制，使之成為企業(yè)經(jīng)營考核的又一參考標準。我對自己所在單位干部員工在運營管理中所犯的錯誤工作行為進行了逐一記錄，主要表現(xiàn)為“項目規(guī)劃亂吹噓，業(yè)務銜接瞎操作；重點工作不把握，朝三暮四做工作；人情關系亂定崗，培訓銜接無貫徹；一團和氣推責任，爭奪功勞無原則。”然后在這個基礎上對這些行為進行了理論抽象，以使得我文章所描寫的現(xiàn)象具有概括性、所提出的解決方法具有普遍性、所倡導的行為考核具有針對性。