一流企業賣文化，二流企業賣標準，三流企業賣產品。從管理實踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場競爭表象是產品，實質是科技，根本是人才，靈魂是文化。
在信息網絡化、經濟全球化、技術更新日新月異、社會分工日益細化的知識經濟時代，每個個體充滿激情與責任，充分發揮個人的智慧與能力固然重要。要想在競爭中搶得先機，贏得主動，保持強大的生命力與競爭力，更重要的是增強團隊力量，發揮整體合力優勢。
一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，個人能力再強、本領再大、素質再好，也只是一滴清水，難以成就宏圖偉業。只有齊心合力、聚合能量，才能贏得最終勝利。紀律嚴明、精誠合作的團隊精神是企業在商戰中利于不敗之地的不二法寶，是創造企業輝煌的有力保障。每個人在組織確立的價值觀和理想信念指引下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協作、相互配合、相互學習、相互支持、相互鼓勵，以敬業、忠誠、團結、積極、寬容的態度，謙虛、勤勉、務實、嚴謹、求精的作風，圍繞共同的目標上下同心、凝心聚力、生死相依、榮辱與共，造就企業無往不勝的核心競爭優勢。
家和萬事興，“家”文化、“和”文化既是光芒三十多年文化積淀的高度總結，也是指導企業開創未來的航向指針。我們強調“以家為樂”就是要求員工視企如家、互敬互愛、團結協作、勇于負責，堅持員工發展與企業戰略同頻共振，堅持員工行為與生產經營同軌并進，堅持員工思想與企業文化同心相融，做到思想一致、步調一致、言行一致，共同為企業獻計獻策、謀智謀才、創新創優、共進共榮。同時，要以消費者需求為切入點，打造質量過硬、科技領先、用戶滿意的產品，提供親情化、細節化、規范化的售前、售中、售后服務，為客戶打造溫馨和諧的家居生活，增強光芒品牌的美譽度與親情度；我們強調“以和為貴”就是要堅持個人小家庭與企業大家庭和衷共濟、和美共進，堅持企業員工之間和睦相處、和諧共榮，堅持與商家以和會友、和氣共贏。在內部形成兼收并容、合力共為的文化氛圍，在外部展示勇于競爭、善于合作的精神面貌，實現企業內外和諧統一、和一共生的境界。
加大對外品牌傳播力度，塑造“產業升級領航者”形象，努力把活動傳播、事件傳播、新聞傳播、廣告傳播等融合統一，構建電視、報刊、雜志、網絡、戶外等多位一體的文化傳播體系，實現“產品價值推廣”向“品牌價值推廣”提升，拉近與消費者的互動關系，塑造光芒品牌“親民”形象，把“文化力”打造成“競爭力”。
管理團隊是企業持續發展的中堅力量，是企業績效提升的關鍵因素。一是進一步加強班子建設，培養廣大管理干部忠于企業、忠于事業的信念，建設一支能征善戰、奮發有為、適應發展的管理隊伍；二是進一步優化管理團隊，推進管理團隊創新，使之結構搭配更合理、運作效率更高效、績效水平更突出，實現科學化、專業化、合理化管理；三是進一步提高學習能力，實施“人本工程”建設，塑造尊師愛徒、尊知重學的學習氛圍，加大管理培訓力度，拓展管理知識，提高管理技能，增強管理執行力，加快人才梯隊建設，促進全員素質與技能提升；四是進一步增強競爭意識，堅持以結果為導向，以過程控制為重點，緊抓“效率與效益”提升，積極探索科學規范、公平公正的績效考評機制和崗位競爭機制，挖掘和培養“有技術、有思想、有能力”的人才，重用和肯定“懂生產、會管理、善經營”的人才，獎勵和支持“敢創新、能創效、會創優”的人才，打造出一支“能拉出、能打響、能戰贏”的職工隊伍，為企業發展提供智力支持與人才保證。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
