《西游記》是一部優(yōu)秀的小說，被多次改編成影視作品，激勵了一代又一代中國人的成長。很多企業(yè)也把唐僧師徒視為團隊的楷模，作為培訓的教材。對于團隊，我有自己的認知，結(jié)合《西游記》和大家一起分享。
一、老板設(shè)立團隊的意圖(《西游記》給予我們積極的信息是)：
1、人應該有信仰、信念，團隊里的人要團結(jié)互助
2、只要齊心協(xié)力一切都可以克服
3、要盡可能的發(fā)揮團隊的力量，這樣才可以取到人生的真經(jīng)
4、堅持、拼搏、勇敢是成功的基石
5、和諧、安定、強盛來之不易
6、按老板的意圖做事錯不了
7、借助團隊獲得更多財富，團隊能力越大，積累的財富越大
……
二、團隊的配置(分析《西游記》團隊中的每個人物)：
1、 唐僧
優(yōu)點：善良;念緊箍咒;
缺點：不信任能力超強的大弟子;不以德服人，就會念緊箍咒;固執(zhí)、不作為;作為領(lǐng)隊不善于總結(jié)，一而再，再而三的上妖怪的當。
2、 孫悟空
優(yōu)點：勇敢、驍勇善戰(zhàn)、聰明機智、有責任、嫉惡如仇、能力超凡;
缺點：爭強斗狠、虛榮虛偽、凡事喜歡一棍子打死、惡搞專家、不服從領(lǐng)導、團隊意識淡薄。
3、 豬八戒
優(yōu)點：善解人意;憐香惜玉;開心果;
缺點：拍馬溜須;好吃懶做;貪戀女色;能力稀松平常;愛打小報告;做事偷工減料;缺乏責任心;團隊意識淡薄等。
4、 沙和尚
優(yōu)點：忠厚老實;埋頭苦干;任勞任怨;
缺點：沒有主見;能力一般。
5、 白龍馬
優(yōu)點：絕對服從;吃苦耐勞;
缺點：能力一般。
三、團隊的目標就是老板的目的(《西游記》一個沒有懸念的游戲)
那么，這個團隊的老板是誰呢?如來佛祖!
其實，老板對能力強的人才是既“恨”又“愛”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很難馴服，稍微看管不嚴，其破壞驚人----這是謂之“恨”。而這些超人運用得當，就能創(chuàng)造巨大的價值----這是謂之“愛”。
老板“如來”就是給口服心不服的齊天大圣找了個好差事----護送唐僧西天取經(jīng)。并沿途設(shè)置九九八十一難來歷練這支隊伍的同時，讓孫悟空徹底俯首稱臣。
其實從取經(jīng)過程也不難看出：這個團隊似乎只是在遇到問題、發(fā)現(xiàn)問題，而所有問題，或是靠天上的各部門領(lǐng)導眾仙、或是靠南海的老板助理觀音、或是西天的老板佛祖幫助下克服的。九九八十一難，沒有幾次是團隊自己獨立克服的。這個“戰(zhàn)無不勝的團隊”，只是在做實彈演習而已，以備老板以后重用。
四、現(xiàn)實意義(《西游記》給企業(yè)的啟示)
1、 要有征服困難險阻的決心和信心
2、 沒有成功的個人，只有優(yōu)秀的團隊
3、 神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困難和問題也是人造的，
也一定會被人征服。
很多企業(yè)都在找自己團隊中的唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚，其實，首先應該問自己：你是“如來佛祖”嗎?你的企業(yè)需要什么樣的人才?什么樣的人才對你的企業(yè)真正有用?
在那個特定的時期，特定的團隊，孫悟空價值無限。你的團隊需要“孫悟空”嗎?你能駕馭這樣的員工嗎?你的緊箍咒是什么?有時候，能力愈大破壞力就愈大。再說了，你的企業(yè)里面有沒有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢?
如果你的企業(yè)人才濟濟，我個人的觀點就是：
“唐僧”是很好的行政主管，給他生殺大權(quán)。
“孫悟空”是一員猛將，但是他沒有帶兵打仗的謀略和智慧。把最艱巨的任務交給“孫悟空”，保證沒有問題，給他特別的嘉獎和榮譽。
“豬八戒”就讓他做外聯(lián)工作，那是他的強項。
“沙和尚”一定要給具體的工作，按部就班，只需要定期檢查督促即可
至于“白龍馬”就是很好的市場人場人員。
五、結(jié)論(團隊 ---- 就是老板的“陰謀”)
這個貌似強大的傳奇團隊，所作所為，都沒有超出老板“如來佛祖”的設(shè)計和意料，一切都是順著老板的想法一步一步達成。更高明的是老板如來一直在某后運籌帷幄，才使得這個的團隊凱旋而歸。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
