想象這樣一個情景：整棟樓已經著火，而你一路向前卻發現自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開，兩邊空無一物。這時，你可以停下來，祈禱會有人來救你，或者，如果你愿意，可以跳下去，獲得生存的機會。
這就是五年前我被任命為坐落在德里(Delhi)的IT服務提供商HCL的CEO時所面臨的情境。公司利潤雖然依然以每年30%的速率增長，但是市場占有率卻在下降。我們的競爭對手每年以40%~50%左右的利潤在增長，IT服務行業自身也在飛速發展?？蛻舨辉敢馀c提供遠程服務的毫無差異性的IT服務提供商合作。他們希望一個長期合作的伙伴提供端到端的服務。HCL能夠成為這樣一個企業嗎?
HCL的歷史告訴我們：能。到2009年HCL已經改變了商業模式，年利潤增長了近3倍，市場占有率增長了近2倍，被翰威特評為印度最佳雇傭企業，同時引領了一種獨特的管理文化：員工第一，顧客第二(EFCS)。
我是怎樣做的呢?我什么也沒做。100位高級經理和55000名員工完成了這一個轉型。我是怎樣說服他們這樣做的呢?我告訴他們我看到的事實，提供想法，講故事，問問題，甚至跳舞。最重要的是，我首先跳下去了。
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