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所有的領(lǐng)導(dǎo)者都不可能了解企業(yè)全部的問(wèn)題，即使是一名天才的極具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，挑戰(zhàn)在于如何在一線問(wèn)題上建立正確的處理能力，并尋找到最終的解決方案。而起點(diǎn)就是廣泛地分享信息。應(yīng)該相信員工都是聰明的，能為領(lǐng)導(dǎo)變革做出無(wú)限的貢獻(xiàn)。

        綜上所述，企業(yè)比以往任何時(shí)期都更需要員工的參與和積極應(yīng)對(duì)，需要員工做出迅速、敏捷、恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，從而使企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的變革。通過(guò)分享權(quán)力和擴(kuò)大影響，領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)建出一個(gè)變革創(chuàng)新型企業(yè)，擁有強(qiáng)大且全面的變革能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成功，走出危機(jī)的困局。