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    金明:員工培訓分析
    2016-01-20 36927
    一般人認為增加參與度就會使變革進程緩慢,而且會使成果延遲。殊不知高參與度將幫助企業領導者更快地應對挑戰和問題。企業領導者知道了障礙在哪里,缺陷是什么,就能從表面看清問題的本質。假如能讓員工參與到計劃改變的過程中,讓員工分享觀點,那么企業領導者同時在為未來的變革塑造有效的領導力。企業領導者需要不斷地將決策制定的責任感推到企業的最基層。離問題最近的員工和企業的客戶們往往對解決方案有獨到的見解,而這些恰恰是企業需要明確的問題。
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